Krisen fordern Unternehmen heraus. Das eigentliche Problem ist selten die Krise selbst, sondern hektische Aktivitäten. Wie vermeiden?

Krisen begleiten uns ständig. Ob wirtschaftliche Unsicherheiten, technologische Disruptionen, geopolitische Spannungen oder...

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist die Fähigkeit, Projekte effizient und effektiv zu managen, entscheidend für den...

Im Rahmen der Webinar-Reihe Fokus und Fortschritt  haben wir uns kürzlich dem Thema Projekte im Turbo-Modus  gewidmet. Die Veranstaltung,...

Critical Chain Implementierungen scheitern - Ursachen und Lösungen

Versuche erst zu verstehen, bevor du versuchst, verstanden zu werden. Die "Kategorien legitimer Vorbehalte" in der Anwendung.

Wir sind stolz, den Clear Thinking Accelerator vorzustellen – eine maßgeschneiderte Erweiterung von Chat-GPT, speziell konzipiert, um Sie...

Guest article by Graham W. Scott Stop wasting money! Discover the hidden engine of your business and unleash its full potential. Learn...

„Mehr Transparenz“ ist meiner Erfahrung nach die meistgenannte Motivation, ein neues Multiprojekt-Managementsystem einzuführen, ebenso...

Ich weiß aus eigener Erfahrung, wie schnell man in die Haltung: "Wenn mein Kind nur so oder so anders wäre, dies oder das anders machen würd

Und täglich grüßt das Murmeltier: "Ich will nicht in den Kindergarten!" Dabei hatte mein Kind gestern doch so Spaß mit dem Einhornpuzzle...

Erfahrungsbericht, wie die TOC Denkwerkzeuge helfen auf "Ich will nicht" konstruktiv zu reagieren und dem Kind helfen, selbst Lösungen ...

Wie die Theory of Constraints mit Denkwerkzeugen und zugrundeliegender Haltung zur Lösung der schwierigsten persönlichen Probleme beitra ...

Gastartikel von Hannah Nowak Die Welt befindet sich in ständigem Wandel, neue Erkenntnisse, Methoden und Ansätze tauchen immer wieder...

Manchmal ist der Weg das Ziel. Oder auch das wichtigste Gegenargument. Einfache Änderungen an der Change Matrix ergänzen nun die Dimension..

Fokus in der Theory of Constraints (TOC) bedeutet, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren: "Tun, was getan werden soll, UND..."

Erst durch einen strukturierten Innovationsprozess konnte das Unternehmen den Turnaround schaffen und Kunden und Umsätze zurückgewinnen