Die Denkwerkzeuge der Theory of Constraints unterstützen Führungspersonen dabei, komplexe Probleme zu analysieren, die Wurzel zu finden, Lösungen zu gestalten und diese erfolgreich umzusetzen.
Der sogenannte Gegenwartsbaum (Current Reality Tree, CRT) beschreibt die aktuelle Realität des betrachteten Systems mit seinen Wechselwirkungen und "Teufelskreisen". Er ist hervorragend geeignet, um im Führungsteam Einigkeit zu erzielen hinsichtlich:
Wir haben mehrere Probleme / Herausforderungen
Die Probleme / Herausforderungen sind direkt miteinander verwoben
Die Probleme / Herausforderungen gehen auf einige wenige Kernursachen zurück
Es gibt einen Hebel für die signifikante Verbesserung der Gesamtsituation
VISTEM-Experten Uwe Techt und Franz Nowak zeigen, wie ein Gegenwartsbaum entsteht und wie er für Erkenntnisgewinn und Kommunikation genutzt werden kann - an konkreten Beispielen aus der unternehmerischen Praxis.
Mehr über die Denkwerkzeuge der Theory of Constraints erfahren und lernen Sie im TOC Curriculum.
