Uwe Techt, Ibidem-Verlag, 5. Auflage
Unternehmer und Manager, Management-Interessierte, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer fragen immer wieder: Was ist die Theory of Constraints? Wie kann sie mir helfen? Worin unterscheidet sie sich von anderen Management-Konzepten? Gibt es eine prägnante Zusammenfassung?
Das vorliegende Buch beantwortet diese Fragen. In einfacher Sprache und mit Praxisbeispielen vermittelt es einen Überblick über die Methoden und Werkzeuge der Theory of Constraints.
Erfahren Sie, wie Sie
Engpässe erkennen und nutzen,
Projekte zuverlässig und schnell ans Ziel bringen,
Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln.
Eine Übersicht zu Methoden und Anwendungen der Theory of Constraints: Drum-Buffer-Rope, Buffer-Management, Durchsatz-Rechnungswesen, PULL-Distribution, Critical Chain, unwiderstehliches Angebot, Strategie, Viable Vision.
Sprachen:
Buch und Ebook: deutsch, english, spanisch
Hörbuch: deutsch
Die wichtigsten Fragen, die sich ein Top-Manager immer wieder stellen und beantworten muss, lauten:
Welche Ziele hat mein Unternehmen?
Wie erreiche ich die Unternehmensziele?
Mit welcher Strategie und welcher Taktik?
Wie setze ich die richtigen Prioritäten?
Wie behalte ich den Überblick?
Wie sorge ich für Selbstorganisation im Unternehmen?
Das vorliegende Buch zeigt in lockerer Sprache und mit Beispielen angereichert, wie die Theory of Constraints die vorstehenden Fragen beantwortet und Durchbruchsinnovationen ermöglicht, die erhebliche Rentabilitätssteigerungen nach sich ziehen.
Sie erhalten eine Übersicht zu den Methoden und Anwendungen der Theory of Constraints: Drum-Buffer-Rope, Buffer-Management, Durchsatz-Rechnung, Pull-Distribution, unwiderstehliches Angebot, Unternehmensstrategie und Viable Vision.
Sie erfahren, wie Engpässe erkannt und genutzt werden, wie Projekte schnell und zuverlässig ihr Ziel erreichen, wie Sie Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln.
Inhalt:
Was will die Theory of Constraints?
Geld verdienen – was heißt das?
Was hindert uns am Geldverdienen?
Wir produzieren nicht genug!
Und die Finanzen?
Was liegt hinter dem Engpass?
Wir haben zu hohe Bestände – aber oft auch zu wenig
Unsere Projekte sind zu langsam
Wie werden Projekte noch schneller?
Die Kunden stehen nicht vor der Tür
Wie überzeuge ich die anderen?
Ist TOC also Unternehmensstrategie?
