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Theory of Constraints in Multiprojekt-Umgebungen

Aktualisiert: 3. Nov. 2020

Videos aus:

  • Aufzeichnung eines Seminars zur Theory of Constraints 2014 - Uwe Techt, VISTEM

  • Aufzeichnung eines Online-Seminars zur Theory of Constraints 2020 - Hannah Nowak, VISTEM

  • Aufzeichnung eines Online-Seminars zur Theory of Constraints 2020 - Franz Nowak, VISTEM


Zeitleiste:

  • 00:15 Die meisten Projekte sind unzuverlässig

  • 00:45 Projekte werden abgebrochen oder gar nicht erst gestartet (obwohl wir das Projektergebnis gerne hätten)

  • 01:30 Auswirkungen von Unzuverlässigkeit – Kunden leiden wirtschaftlich – Mitarbeiter gerade in Stress

  • 13:00 Nutzen von hoher Zuverlässigkeit und kürzerer Projektlaufzeiten

  • 14:25 Projekte geraten in Schwierigkeiten, weil …

  • 21:20 Projektgeschäft ist geprägt von Unsicherheit und Murphy

  • 25:45 Multiprojekt-Management: Die Ressourcen in verschiedenen Projekten – das erfordert die „Matrix“

  • 29:50 Die Ressourcen sind knapp, der Work in progress ist hoch, Projekte kämpfen um Ressourcen, dünne Ressourcenverteilung, schädliches Multitasking, DeSynchronisation, Engpass Management-Aufmerksamkeit

Zeitleiste:

  • 00:15 Projekte staffeln = Weniger WIP

  • 04:30 Passt das neue Projekt noch in die Pipeline?

  • 07:50 Wo ist der Engpass?

  • 14:40 Wieso „25% weniger“?

  • 18:10 Sicherheiten explizit planen

  • 22:30 Kritischer Pfad – Kritische Kette (Goldratt)

Zeitleiste:

  • 00:15 Operative Steuerung mir robusten taktischen Prioritäten

  • 04:15 Eindeutige Vorgangs- und Projektprioritäten: Verhältnis von Projektfortschritt zu Pufferverbrauch

  • 09:00 Notwendige Voraussetzungen: Projektpläne in einem System, Fortschrittsmeldung

  • 11:15 rot gelb grün

  • 13:05 Taskmanagement / Führungskräfte unterster Ebene in der Linie / Prinzip: Fertig machen!

  • 22:50 Projektmanagement – Fieberkurve

  • 27:50 TopManagement / höhere Führungskräfte

  • 30:00 Portfolio-Status

  • 31:30 Flow Trend



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