Jubiläum: 10 Jahre TOC Institute


VISTEM liefert seit 10 Jahren Schlüssel für nachhaltige Durchsatz-Optimierung

TOC Institute feiert runden Geburtstag


Die Heppenheimer VISTEM GmbH & Co. KG, Experten für nachhaltige Wachstumsstrategien und Wettbewerbsvorsprünge in Unternehmen, feiern dieser Tage das zehnjährige Jubiläum des TOC Institutes. Der heutige Geschäftsbereich rund um die Theory of Constraints (TOC) liefert damit seit zehn Jahren die Grundlage für Schlüsselerlebnisse und Schlüsselergebnisse in Unternehmen und Organisationen, die ihren Durchsatz nachhaltig optimieren möchten.


„Zaubermittel“ für optimierte Ergebnisse


VISTEM wendet die Theory Of Constraints bis heute bei vielzähligen Unternehmen erfolgreich an. Die Erfahrung über alle Anwendungsfälle hinweg: Der Durchsatz steigt signifikant schneller als Investitionen, Bestände und Betriebskosten. Das befähigt im gleichen Zug die betroffenen Unternehmen, einen zunehmend größeren Mehrwert für Kunden, Mitarbeiter Eigentümer usw. zu schaffen. Ein Traum? Ein Zaubermittel? „Wohl eher fokussierte Arbeit am Engpass“, erwidert Claudia Simon, Geschäftsführerin der VISTEM GmbH & Co. KG und Spezialistin für die Potentialerschließung durch konsequente Umsetzung der engpassorientierten Unternehmensführung. Das Besondere an TOC ist dabei die Variabilität: Ob Marketing und Vertrieb, Handel, Supply-Chain-Management, Fertigung, Forschung und Entwicklung oder Finanzen und Controlling – TOC ist als Optimierungsansatz hoch flexibel anwend- und adaptierbar.


TOC für jeden und mit zertifziertem Mehrwert


Das TOC Institute bietet Seminare, Workshops, Vorträge, Tagungen sowie Prüfungen und schafft damit all denen Zugang zum Optimierungsrezept TOC, die es kennenlernen und anwenden möchten. Dabei ist VISTEMs Unternehmensbereich zudem durch die Theory Of Constraints International Certification Organization (TOCICO) autorisiert, Zertifizierungsprüfungen durchzuführen. Gerade in der Industrie, aber auch in vielen anderen Branchen ein gewichtiger Aspekt.


Optimierung in zwei wesentlichen Schritten


Die nachhaltige Ergebnisoptimierung durch Übertragung der TOC entsteht im Wesentlichen durch die Fokussierung auf zwei Punkte: Erstens den Unternehmensengpass lokalisieren und bestmöglich für das Unternehmen nutzen. Zweitens, und das ist weit schwieriger, der Engpassentscheidung alles Weitere unterordnen. Nicht selten kommt es hier zur Kollision mit bestehenden Kennzahlen, Regeln oder bisherigen Management-Paradigmen.


Das TOC Institute vermittelt Grundlagen-, Anwender- und Expertenwissen zu allen Einsatzbereichen und Umsetzungsmöglichkeiten der Theory of Constraints. Und sorgt damit seit zehn Jahren und in Zukunft für positive Schlüsselerlebnisse und Schlüsselergebnisse.

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