Durchlaufzeiten reduzieren - Produktivität steigern - Ausschuss verringern - mit den Fünf Fokus Schritten der Theory of Constraints
Hat auch Sie die Lektüre von Eli Goldratt "Das Ziel" begeistert und in Ihnen die Frage entstehen lassen: wie genau kann ich das auf meinen Bereich, auf mein Unternehmen anwenden? Im Buch sieht das so einfach aus. Ist es auch in der Realität so einfach und offensichtlich?
VISTEM-Partner Kurt Birtel ist langjährig erfolgreicher Experte für die Anwendung der Theory of Constraints (TOC) in Produktion und Supply Chain.
Logisch fundiert und durch praktische Beispiele unterlegt, berichten Kurt Birtel und Uwe Techt in diesem Video, wie Sie
die begrenzenden Faktoren in Ihrer Lieferkette (von Verwaltung, über Einkauf, Produktion, Montage bis zum Versand) identifizieren und adressieren
einen erkannten Engpass optimal ausnutzen und so - ohne zusätzliche Ressourcen und Betriebskosten - Durchlaufzeit reduzieren und Durchsatz steigern
die Nicht-Engpass-Funktionen Ihres Unternehmens so ausrichten, dass sie bestmöglich zum Unternehmensergebnis beitragen
schnell den Fokus auf das Wesentliche erlangen und sich durch VUCA nicht ablenken lassen
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