Wie dramatisch Meilensteine wirken

Projekte werden häufig durch Meilensteine gesteuert, um Fortschritt und Cashflow zu sichern. Neben vertraglichen Meilensteinen setzen Organisationen oft Zwischenziele, um die Arbeit zu kontrollieren – was jedoch die Flexibilität beeinträchtigen kann. Aufgaben früh zu starten, ohne dass es der Projektfluss erfordert, birgt Risiken wie Fehlinvestitionen bei veränderten Rahmenbedingungen.

Stattdessen sollten Aufgaben so spät wie möglich, aber so früh wie nötig beginnen, wobei Abhängigkeiten und kompakte Durchführung entscheidend sind. Fixe Termine machen Pläne starr und verhindern oft eine optimale Fertigstellung. Der Schlüssel liegt in einer flussorientierten Steuerung von Projekten und Portfolios.