Intensiv-Seminar (TAE, 2 Tage)

2 tägiges Intensiv-Seminar bei der Technischen Akademie Esslingen

Bedeutung des Multiprojektmanagements für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens – Schaden durch langsame Projekte – Wettbewerbsvorsprünge durch Zuverlässigkeit, Geschwindigkeit und Flexibilität  Typische Phänomene und Symptome im Multiprojekt-Geschäft: 

• Wie Projekte sich gegenseitig in die Quere kommen, um Ressourcen und Aufmerksamkeit konkurrieren und so Geschäftsergebnisse, Motivation und Zufriedenheit beeinträchtigen – Multitasking, dünne Ressourcenverteilung, Desynchronisation. 
• Wie über Projekte entschieden wird und wann sie starten dürfen: typische Fehler, die fast alle Unternehmen bei der Auswahl ihrer Projekte machen. 
• Wie Sie den Engpass Ihres Unternehmens identifizieren und optimal für den Unternehmenserfolg nutzen (die Antwort wird Ihnen nicht gefallen!). 

Den Überblick behalten (Multiprojekt-Controlling) und zielführende taktische Entscheidungen treffen Rollenklarheit: Projektmanager, Multiprojektmanager, Ressourcenmanager, Top-Management  Transformation: Mit welchen Schritten Sie Ihr Unternehmen zu einer zuverlässigen, schnellen und flexiblen Multiprojekt-Organisation entwickeln  Software: Anforderungen an Multiprojektmanagement-Systeme, die Ihnen die Arbeit erleichtern, weniger Daten erfordern und optimale Transparenz ermöglichen