Von falschen Annahmen zu aussagekräftigen Zielen: Entschlüsseln Sie den Kennzahlen-Alptraum und entfesseln Sie Ihr Unternehmenspotenzial durch die Durchsatz-Ökonomie und OKR
Kennzahlen und OKR: Überwinden Sie destruktive Messgrößen und fördern Sie effektives Unternehmenswachstum
Theory of Constraints, Unternehmensführung
Beschreibung
Wie der berühmte Managementexperte Dr. Eliyahu M. Goldratt sagte: "Sagen Sie mir, wie Sie mich messen, und ich sage Ihnen, wie ich mich verhalten werde. Wenn Sie mich auf unlogische Weise messen, beschweren Sie sich nicht über unlogisches Verhalten."
In vielen Unternehmen führen Kennzahlensysteme und deren übliche Anwendung zu Verhaltensweisen, die das nachhaltige Wachstum und die Profitabilität beeinträchtigen. Sie binden wertvolle Managementressourcen, erzeugen Zwickmühlen und Konflikte, beeinträchtigen das Engagement der Mitarbeitenden und Führungskräfte und können zu riskanten unternehmerischen Fehlentscheidungen führen.
In diesem Seminar werden wir Sie durch den Prozess führen, wie Sie diese Herausforderungen überwinden können. Sie werden lernen, wie Sie die gängigen Kennzahlen und Entscheidungsprozesse, die die Unternehmensentwicklung behindern, identifizieren und durch effektive Alternativen ersetzen können.
Durch die Einführung der OKR-Methode (Objectives and Key Results) und der Durchsatz-Ökonomie schaffen Sie einen klaren Fokus auf aussagekräftige Ziele und einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess, der tatsächlich zur Verbesserung des Gesamtsystems führt.
Dauer
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2 Tage
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Das Seminarthema kann auch als Vortrag oder Kurzseminar durchgeführt werden.
Unternehmensspezifische Anpassungen sind selbstverständlich möglich und erhöhen die Relevanz für die Teilnehmenden.
Interessiert? Fordern Sie ein Angebot an oder sprechen Sie mit uns!
Fähigkeit, problematische Messgrößen und Entscheidungsprozesse in Ihrem Unternehmen zu identifizieren und zu verändern
Kenntnis der OKR-Methode und der Durchsatz-Ökonomie, und wie Sie sie zur Förderung des Unternehmenswachstums anwenden können
Erhöhung der Produktivität und Profitabilität durch Reduzierung von Konflikten und ineffizienter Management-Aufmerksamkeit
Ihr Nutzen
Einführung in die Problematik gängiger Kennzahlen und Entscheidungsprozesse
Identifizieren und Überwinden des Kernproblems: das Paradigma der lokalen Optimierung
Definition klarer Unternehmensziele und deren Übersetzung in effektive Kennzahlen und Ziele
Anwendung der OKR-Methode und der Durchsatz-Ökonomie zur Transformation der Kennzahlen- und Ziele-Welt
Diskussion von Fallstudien und Durchführung von Simulationen zur Vertiefung des Verständnisses
Lernen aus Erfahrungsberichten und Überwinden von Stolpersteinen
Inhalte auf einen Blick
