Konzentrieren Sie sich auf das, was wirklich zählt
Engpassorientiertes Krisenmanagement
Unternehmensführung, Theory of Constraints
Beschreibung
Sie lernen in diesem Intensivseminar, wie Sie sich auf die wirklich kritischen Themen in Ihrem Unternehmen konzentrieren können, insbesondere in Krisensituationen. Wir berücksichtigen verschiedene Geschäftsmodelle wie Make to Stock, Make to Order, Engineer to Order und Projektgeschäft. Mit dem Fokus auf die "Theory of Constraints" (TOC) erarbeiten wir Strategien zur Identifizierung und Nutzung von Engpässen.
Praktische Übungen und Fallstudien helfen dabei, das Gelernte zu veranschaulichen und in der Praxis anzuwenden.
Dauer
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2 Tage
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Das Seminarthema kann auch als Vortrag oder Kurzseminar durchgeführt werden.
Unternehmensspezifische Anpassungen sind selbstverständlich möglich und erhöhen die Relevanz für die Teilnehmenden.
Interessiert? Fordern Sie ein Angebot an oder sprechen Sie mit uns!
Erlernen Sie ein effektives Managementwerkzeug zur Krisenbewältigung
Verstehen Sie, wie Sie die Kernprobleme in Ihrem Unternehmen identifizieren
Entwickeln Sie konkrete Strategien zur Überwindung von Engpässen
Gewinnen Sie an Sicherheit in der Entscheidungsfindung
Profitieren Sie von praktischen Übungen und dem Austausch mit anderen Fachleuten
Ihr Nutzen
Definition und Identifikation von Engpässen in verschiedenen Geschäftsmodellen
Anwendung der "5 Fokus Schritte" der Theory of Constraints (TOC)
Praktische Strategien zur optimalen Engpassnutzung
Erarbeitung von Bewältigungsstrategien
Anwendung der erlernten Techniken in praxisnahen Übungen und Fallstudien
Inhalte auf einen Blick
