Als international tätige Strategie- und Prozessberatung steht VISTEM für die intelligente Nutzung und Implementierung von Durchbruchslösungen in Projekt-, Produktions-, Dienstleistungs- und Handelsunternehmen. In den verschiedensten Märkten befähigen und unterstützen wir unsere Kunden bei der Begründung und Realisierung nachhaltiger Wachstumsstrategien, so dass schnelle und nachhaltig zunehmende Ergebnisverbesserungen erreicht werden. → Stories
VISTEM vereinigt die Kompetenz vieler anerkannter und erfahrener Spezialisten für die Anwendung der Theory of Constraints in Unternehmen und Organisationen aller Wirtschaftsbereiche weltweit. → Über uns
VISTEM ist Ihr Partner für schnelle und nachhaltige Gewinnsteigerung.
Gemeinsam mit Ihnen
schaffen wir eine gesunde, solide und transparente Basis für ein nachhaltig florierendes Unternehmen,
erarbeiten wir die erforderlichen Strategien und Maßnahmen (worin die Wettbewerbsvorteile bestehen sollen, wie diese zu Geld gemacht und bei steigender Nachfrage aufrecht erhalten werden),
setzen wir alle Maßnahmen mit der notwendigen Konsequenz um (Execution-Management).
Unsere Kunden erzielen bereits innerhalb weniger Wochen eine signifikante Gewinnsteigerung (10 bis 25%), indem sie - bei gleichbleibenden Kosten - mehr produzieren und verkaufen. Diese ersten Ergebnisse bilden die Basis für weitere Entwicklungsschritte, die oft schon innerhalb eines Jahres den Gewinn mehr als verdoppeln.
IT für Kunden (kingmedia websolutions):
Einheitliche „Projektsprache“, breite Akzeptanz, Hohe Termintreue: 85%
Satellite Design and Assembly (Boeing):
Antennen-Aufbau und -Test waren nicht mehr der Engpass bei den Satellitenlieferungen. Produktivität steigt um 64% und um weitere 25% bei den darauffolgenden Satelliten.
Ronen, Boaz (2012): Fokussierte Unternehmensführung im Gesundheitswesen
Techt, Uwe / Schumacher, Jens-Olaf (2012): Pragmatisches Ressourcenmanagement in einer Multiprojektumgebung Teil 3: Engpässe überwinden, Ressourcen wirksam aufbauen
Techt, Uwe / Schumacher, Jens-Olaf (2011): Pragmatisches Ressourcen-Management in einer Multiprojektumgebung Teil 2: Projektportfolio und Ressourcenkapazität managen