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Ihr Ziel: Ein nachhaltig florierendes Unternehmen

Nothing is as powerful as common sense - but common sense is not common at all.
(Eliyahu M. Goldratt, Autor von "Das Ziel")

Ihr Ziel ist es, den Gewinn Ihres Unternehmens schnell, deutlich und nachhaltig zu steigern? Sie wissen, dass Kostensenkungen nur kleinere Verbesserungen ermöglichen? Dann ist klar: für nachhaltige Gewinnsteigerung müssen die Umsätze sehr viel schneller wachsen als die Betriebskosten und Investitionen.

Um die Umsätze schnell wachsen zu lassen, benötigt Ihr Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Dieser entscheidende Wettbewerbsvorteil entsteht dadurch, dass Sie signifikante Kundenbedürfnisse in einem Umfang befriedigen, den kein bedeutender Wettbewerber leisten kann.

KundenBeispielDaten

Verfügt Ihr Unternehmen über einen solchen entscheidenden Wettbewerbsvorteil?

VISTEM ist Ihr Partner für schnelle und nachhaltige Gewinnsteigerung.

Gemeinsam mit Ihnen

  • schaffen wir eine gesunde, solide und transparente Basis für ein nachhaltig florierendes Unternehmen,
  • erarbeiten wir die erforderliche Strategien und Maßnahmen (worin die Wettbewerbsvorteile bestehen sollen, wie diese zu Geld gemacht und bei steigender Nachfrage aufrecht erhalten werden),
  • setzen wir alle Maßnahmen mit der notwendigen Konsequenz um (Execution-Management).

Unsere Kunden erzielen bereits innerhalb weniger Wochen eine signifikante Gewinnsteigerung (10 bis 25%), indem sie - bei gleichbleibenden Kosten - mehr produzieren und verkaufen. Diese ersten Ergebnisse bilden die Basis für weitere Entwicklungsschritte, die oft schon innerhalb eines Jahres den Gewinn mehr als verdoppeln.

Interessiert? Fordern Sie uns!

 


Partner
T.A. Cook



 
Iron Ore Asset Development Projects (BHP Billiton): Produktivität um 25% gesteigert; Verspätung aufgeholt, Projekt 3 Wochen vor Termin abgeschlossen
 
Advertising Product Development (Marketing Architects): Projektdurchsatz um 50% gesteigert. 7 Projekte in 8 Monaten im Jahr 2007 fertiggestellt.
 
Food Preporation & Packaging (Oregon Freeze Dry): 171 (statt 72) Vertriebsprojekte im Jahr abgeschlossen. 52% Durchsatzsteigerung.
 
Overcoming Resistance to Change - Isn't It Obvious?
Critical Chain Project Management - Teil 1: Herrschende PM-Paradigmen als Bremsklotz
ABB für umfangreiche TOC-Aktivitäten geehrt
14.09.10 Wien (A):
Hidden Champions 2010
 
18.09.10 Berlin (D):
Mut zur Führung - Berliner Führungskräftetag 2010
 
30.09.10 Wiesbaden (D):
Projektcontrolling in der Praxis
 
06.10.10 Frankfurt am Main (D):
Aufträge im Projektgeschäft beschleunigen
 
12.10.10 Heppenheim (D):
Durchsatz-Rechnung
 
28.10.10 Wiesbaden (D):
Projektcontrolling in der Praxis
 
02./03.11.10 München (D):
Critical Chain im Projektmanagement
 
09.11.10 ONLINE:
Critical Chain - mehr Projekte in kürzerer Zeit
 
07./08.12.10 Köln (D):
Critical Chain im Projektmanagement
 
10./11.12.10 Heppenheim (D):
VISTEM Partner-Meeting 2 tägig
 
Techt, Uwe (2010): Critical Chain Projektmanagement - Teil 2: Mehr Tempo für alle Projekte

Techt, Uwe (2010): Critical Chain Projektmanagement - Teil 1: Herrschende PM-Paradigmen als Bremsklotz

Techt, Uwe / Simon, Claudia (2009): Critical-Chain-Projektportfolio-Management, Teil 4: Multi Project Execution Management

Techt, Uwe / Lörz, Holger (2007): Critical Chain - Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement

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