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Ihr Ziel: Ein nachhaltig florierendes Unternehmen

Als international tätige Strategie- und Prozessberatung steht VISTEM für die intelligente Nutzung und Implementierung von Durchbruchslösungen in Projekt-, Produktions-, Dienstleistungs- und Handelsunternehmen. In den verschiedensten Märkten befähigen und unterstützen wir unsere Kunden bei der Begründung und Realisierung nachhaltiger Wachstumsstrategien, so dass schnelle und nachhaltig zunehmende Ergebnisverbesserungen erreicht werden. → Stories

VISTEM vereinigt die Kompetenz vieler anerkannter und erfahrener Spezialisten für die Anwendung der Theory of Constraints in Unternehmen und Organisationen aller Wirtschaftsbereiche weltweit. → Über uns

VISTEM ist Ihr Partner für schnelle und nachhaltige Gewinnsteigerung.

Gemeinsam mit Ihnen

  • schaffen wir eine gesunde, solide und transparente Basis für ein nachhaltig florierendes Unternehmen,
  • erarbeiten wir die erforderlichen Strategien und Maßnahmen (worin die Wettbewerbsvorteile bestehen sollen, wie diese zu Geld gemacht und bei steigender Nachfrage aufrecht erhalten werden),
  • setzen wir alle Maßnahmen mit der notwendigen Konsequenz um (Execution-Management).

Unsere Kunden erzielen bereits innerhalb weniger Wochen eine signifikante Gewinnsteigerung (10 bis 25%), indem sie - bei gleichbleibenden Kosten - mehr produzieren und verkaufen. Diese ersten Ergebnisse bilden die Basis für weitere Entwicklungsschritte, die oft schon innerhalb eines Jahres den Gewinn mehr als verdoppeln.

Interessiert? → Fordern Sie uns!

 


Unsere Partner
S4P



 
Steel Plant Maintenance (Tata Steel): Kesselumbauprojekte dauern 120-160 Tage (statt 300-500 Tage). 2007, das erste Jahr mit Critical Chain, reduzierten sich die Instandhaltungs- und Rüstungslaufzeiten um 10-33%; anschliessend weitere Reduzierung der Projektlaufzeiten von 5-33%.
 
Telekommunikations- und Internet-Dienstleistungen (1&1 Internet AG): Projektfertigstellungsrate (= Anzahl neuer Produkte) innerhalb weniger Wochen verdoppelt
 
Custom Furniture Design and Manufacturing (Valley Cabinet Works): 334 vollendete Projekte innerhalb von 9 Monaten. Umsatzsteigerung um 88%, Profitsteigerung um 300% im ersten Jahr. Kein "Firefighting" mehr.
 
Projects that Flow - das neue Buch von Uwe Techt ist da
Das 15. Netzwerktreffen - ein paar Impressionen
Kennen Sie das?
12./13.05.14 Stuttgart-Vaihingen (D):
Leitfaden zur nachhaltigen Effizienzsteigerung im Projektmanagement
 
15.05.14 München (D):
Projektcontrolling in der Praxis
 
03./04.06.14 Stuttgart-Vaihingen (D):
Multiprojektmanagement effektiv einführen
 
23./24.06.14 Frankfurt (D):
Critical Chain Projektmanagement (CCPM) - Intensivseminar
 
25.09.14 Wiesbaden (D):
Projektcontrolling in der Praxis
 
29.9.-1.10.14 Heppenheim (D):
TOC Insights 1 Operations
 
29.09.14 Heppenheim (D):
TOC in Produktion und Leistungserbringung
 
30.09.14 Heppenheim (D):
TOC in Distribution und Handel
 
30.09.14 Heppenheim (D):
TOC im Controlling
 
01.10.14 Heppenheim (D):
Critical Chain Projektmanagement (CCPM) - Grundlagen
 
Techt, Uwe (2014): Projects that Flow

Techt, Uwe (2013): Goldratt und die Theory of Constraints

Müller, Wolfram (2013): Schneller geht`s nicht - Ultimate Scrum

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