Welche Software ist die richtige für uns?
Um diese Frage beantworten zu können, benötigt ein Managementteam Klarheit hinsichtlich
IST-Situation
Zielwelt
Veränderungsprozess (im Detail)
Ist diese Klarheit erzielt, leiten sich daraus die Anforderungen unmittelbar ab.
Manager haben es immer eilig. Ohne einige Tage intensiver Arbeit ist diese Klarheit jedoch nicht zu erzielen.
Wir unterstützen Sie gerne bei der Softwareauswahl nachdem diese Voraussetzungen geschaffen sind.
Wann Software einführen?
Die Veränderung in Richtung auf "Mehr Projekte in kürzerer Zeit" mit einer Software-Implementierung zu beginnen, führt zu erheblichen Widerständen und damit zu erheblichen Wirkungs-Verzögerungen.
Die Erfahrung zeigt: erste Veränderungsschritte erzeugen signifikante positive Wirkungen und benötigen keine Software.
Erst wenn die Wirkung aus den ersten Schritten deutlich sichtbar ist, sollte Software eingeführt, bestehende Software modifiziert oder die Nutzung bestehender Systeme verändert werden.
CONCERTO
Pionier, voll integriert, webbased, moderne Oberfläche, leicht zu bedienen
More Projects in Less Time - with Concerto (Video)
PROJECTS that FLOW
zertifiziert
LYNX
voll integriert, webbased, moderne Oberfläche, leicht zu bedienen
Projects that Flow - Special "Lynx" Edition • More Projects in Less Time - with Lynx (Video): deutsch, english
PROJECTS that FLOW
zertifiziert
Being Management 3
Being
voll integriert, webbased, moderne Oberfläche, leicht zu bedienen
Projects that Flow - Special "Being" Edition
PROJECTS that FLOW
zertifiziert
Ihr System steht nicht auf dieser Liste?
Software-Auswahl
Wie wir Sie konkret unterstützen können ...
Ausgangslage und Ziele
Erhebung
Was will das Management erreichen (geschäftliche Ziele), indem es eine Software einführt / ablöst / verändert?
Welche unerwünschten Effekte sollen durch die Veränderung adressiert und beseitigt werden?
Welche zusätzlichen Maßnahmen sind geplant, um die gewünschten Ergebnisse zu bewirken?
Empfehlung aus Experten-Sicht
Welche Anforderungen an Software ergeben sich auf den Zielen des Managements?
Welche zusätzlichen Maßnahmen sind erforderlich, um die gewünschten Ergebnisse zu bewirken?
Anforderungen
Erhebung
der Anforderungen (aus Anwender-Sicht): TopManagement, Portfolio-Management, Projekt-Manager:innen, Ressourcenmanager:innen / Linien-Führungskräfte, Ressourcen / Mitarbeiter:innen
des gegenwärtigen Projekt- und Multiprojekt-Planungs- und Steuerungs-Prozesses
der gegenwärtigen Software-Verwendung (Demonstration der konkreten Anwendung und der damit verbundenen Herausforderungen)
Empfehlung aus Experten-Sicht:
Welche der Anwender-Anforderungen sind in line mit (oder im Widerspruch zu) "Mehr Projekte in kürzerer Zeit" und den geschäftlichen Zielen des Unternehmens?
Welche zusätzlichen Anforderungen sollten ergänzt werden, um den gewünschten Nutzen aus dem System ziehen zu können?
Gliederung der Anforderungen im MUSS (Ausschluss), KANN (nicht zwingend erforderlich, aber auch nicht schädlich), DARF NICHT (schädlich)
Systemauswahl
Identifikation von Systemen, die den Anforderungen entsprechen könnten
Bewertung der Systeme
Einschätzung aufgrund unserer Expertenkenntnisse dieser Systeme
ggf. Durchführung von Teststellungen
Bewertung anhand der definierten Anforderungen
Empfehlung
Multiprojekt-Software
Aufteilung der Funktionalitäten (ERP und Multiprojekt-Software): welche Funktionalitäten aus SAP werden genutzt, welche aus der Multiprojekt-Software?
Prozess zur Einführung / Implementierung der Software
Maßnahmen zur Organisationsentwicklung, die notwendig sind, um die gewünschten Ergebnisse zu bewirken
Umsetzungs-Unterstützung
Entwicklung von Schnittstellen
Software-Trainings
Umsetzung notwendiger Organisations-Entwicklungs-Maßnahmen