Uwe Techt, Ibidem-Verlag, 3. Auflage
Die Geheimnisse erfolgreicher Projektunternehmen
Projekte überschreiten Liefertermine und Kosten. Abstriche an den Spezifikationen werden in Kauf genommen. Wirtschaftliche Schäden für Unternehmen und Kunden sind die Folge.
Doch die Schwierigkeiten sind oft hausgemacht. Etablierte Kennzahlen und Managementmethoden erzeugen Handlungs- und Entscheidungskonflikte; sie bremsen Projekte aus. Ein radikal anderes Vorgehen ist erforderlich:
Fokus auf Geschwindigkeit, auf ProjectsFlow
Einfache, engpassorientierte Steuerung mit robusten Prioritäten
Unternehmens- statt Bereichsoptimierung
Lesen Sie, wie Sie
mehr Projekte mit gleichen Ressourcen realisieren,
Projektlaufzeiten deutlich verkürzen,
alle Projekte zuverlässig abschließen.
Langsame Projekte behindern Unternehmensentwicklung
Die meisten Projekte werden später fertig als versprochen, verbrauchen mehr Geld als eingeplant oder liefern weniger als vorgesehen.
Die Folgen sind dramatisch:
Kunden erleiden wirtschaftliche Schäden, wenn sie Produktionsanlagen, IT-Systeme, ... verspätet zum Einsatz bringen
Lieferanten, die Projekte später fertigstellen, können auch erst später ihre Rechnungen stellen und müssen oft Vertragsstrafen zahlen - Gewinn und Liquidität sind beeinträchtigt
Mitarbeitende sind unter erheblichem Druck - oft mit erheblichen Konsequenzen für Gesundheit und Produktivität
Methodenvielfalt
Die Methoden, Angebote und Verbesserungsempfehlungen zu Projekt- und Multiprojektmanagement sind vielfältig.
Nur wenige sind allerdings unmittelbar darauf ausgerichtet,
Projekte in sehr viel kürzerer Durchlaufzeit fertigzustellen
Mit den gleichen Ressourcen mehr Projekte pro Zeiteinheit fertigzustellen (die durchschnittlichen Kosten je Projekt zu senken)
die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhöhen
einen erheblichen Beitrag zum nachhaltig florierenden Unternehmen zu leisten
Projects that Flow
VISTEM Geschäftsführer Uwe Techt hat mit seinem Buch „Projects that Flow – Mehr Projekte in kürzerer Zeit“ ein integriertes hybrides Konzept (basierend auf klassischen Methoden sowie Lean, Agile, Theory of Constraints, Critical Chain) dargestellt, wie Unternehmen ihre Projektlandschaft erheblich beschleunigen und beweglicher machen können.
Im Fokus stehen dabei Veränderungen, die
in sorgfältig definierten Schritten
ohne signifikante Risiken
unter Einbeziehung und Mitwirkung der relevanten Interessengruppen
schnell große Verbesserungen bewirken: "Mehr Projekte in kürzerer Zeit"
