Noch ein Rohrkrepierer ... warum so viele Innovations-Projekte scheitern

Die meisten Innovationsprojekte scheitern, sie

• versanden
• werden unterwegs abgebrochen
• werden VIEL später fertig als geplant
• bringen VIEL weniger Ergebnisbeitrag für das Unternehmen als lt. Business Case gewünscht /vorhergesagt

Obwohl das Unternehmen sehr viel "Innovation" betreibt, bleiben die Ergebnisse weit hinter den Erwartungen zurück.  Woran kann das liegen? Was sind die Ursachen?

Soll das so bleiben? Was können Unternehmen verändern, um bald zu erfolgreicheren Innovationen zu gelangen?

VISTEM Geschäftsführer Uwe Techt berichtet aus 15 Jahren Innovations-Erfahrungen in verschiedenen Wirtschaftsbereichen. Die Lösung liegt auf der Hand.  Sind Sie bereit?