Konflikte in Projekten

Konflikte in Projekten sind nicht nur lästig; sie beeinträchtigen Motivation und Engagement, lassen Fehler entstehen, verzögern das Erkennen von Risiken, erhöhen signifikant den Projektaufwand und halten den Projektfortschritt auf. Die Folgen sind Verspätungen, Budgetüberschreitungen, Qualitätsprobleme, verpasste Marktchancen, verärgerte Kunden und schlechtere Geschäftsergebnisse.

Oft sind Konflikte hausgemacht und können produktiv bearbeitet werden. Nur wie?

VISTEM-Experte Dr. Klaus Schenck hat über "Konflikte in Projekten" soeben sein neuestes Buch veröffentlicht und spricht in diesem Online-Event über eine Auswahl aus den vielfältigen Konflikt-Aspekten wie z.B.:

• Kommunikation (von „achtsam" bis „lösungsorientiert")
• Orientierung (von „Wertequadrat" bis „Wishbone")
• Entscheidungen (von „Konsensieren" bis „Tetralemma")
• Teams (von „Teamrollen" bis „Reflecting Team")
• Kultur (von Edgar Schein bis Frederic Laloux)
• Führung (u.a. „situativ" und „emotional intelligent")
• Organisation (von „OE-Matrix" bis „Aufstellungen")
• Projekte (von „Wasserfall" bis „WIP-Limit")
• Change (zwischen Stakeholdern und Statussymbolen)

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Das Buch "Konflikte in Projekten" finden Sie hier