Das magische Dreieck - Ver(w)irrungen im Projektgeschäft

Jede:r Projektmanager:in lernt die Bedeutung des "magischen Dreiecks" früh kennen:

• Ein (einigermaßen klar definiertes) Projektergebnis soll mit einem definierten Aufwand zu einem definierten Termin erzeugt werden, um einen definierten Nutzen zu stiften.
• Wünscht jemand eine Änderung an Zeit, Geld oder Inhalt, müssen diese i.d.R. mit Änderung(en) an wenigstens einer der anderen Dimensionen "bezahlt" werden.
• Stellt sich im Laufe des Projekts heraus, dass es nicht möglich ist, in der definierten Zeit und mit den definierten Kosten das definierte Ergebnis zu erreichen, müssen Projektmanager:innen "balancieren", d.h. einen Kompromiss finden.

Dieses Navigieren im "magischen Dreieck" und die damit verbundenen Zwickmühlen und Konflikte

• verbrauchen einen signifikanten Anteil der Kapazität von Projektmanager:innen,
• bremsen die Projekte,
• beeinträchtigen Gewinn und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Soll das so bleiben? Selbstverständlich nicht.

VISTEM-Geschäftsführer Uwe Techt zeigt einen praktikablen Ausweg aus dem Kampf um das "magische Dreieck".