Lieferungen erfolgen oft verspätet oder mit erheblichem Stress und Zusatzaufwand? Druck vom Kunden, wechselnde Prioritäten, Hektik und Stress bestimmen den Arbeitsalltag? Work in Process ist hoch und verstopft die Produktion? Kunden fordern kürzere Lieferzeiten? Liquidität und Wirtschaftlichkeit sind gefährdet?
Welchen wirtschaftlichen Nutzen würde Ihr Unternehmen erzielen, wenn es Ihnen möglich wäre, innerhalb von 8 Wochen
den Work in Process um die Hälfte zu reduzieren,
die Durchlaufzeiten ebenfalls um die Häflte zu reduzieren,
und zwar ohne zusätzliche Ressourcen und andere Mehrkosten?
Unser Angebot für Sie:
Sie und wir investieren einen Tag, um das Verbesserungspotenzial und die notwendigen Schritte zu identifizieren. Sie und wir entscheiden, ob das Potenzial groß genug und realisierbar ist.
Am nächsten Tag erarbeiten wir mit Ihren wichtigsten Führungskräften die notwendigen Veränderungen.
In den folgenden Tagen und Wochen unterstützen wir Sie bei der konsequenten Umsetzung.
Unser Honorar zahlen Sie vollständig aus dem erzielten Liquiditäts- und Gewinnzuwachs.
Interessiert? Bitte rufen Sie uns an: 06252 699 079 0.
