Critical Chain erfolgreich implementiert – und nun?
Sehr geehrte Newsletter-Interessenten,
Sie haben in Ihrem Unternehmen bereits Critical Chain (oder eine andere TOC-Anwendung) implementiert?
Nein? Dann ist der folgende Text nicht relevant für Sie!
War die Implementierung erfolgreich? Haben Sie beispielsweise durch Critical Chain die Zuverlässigkeit signifikant erhöht, die Projektlaufzeiten um wenigstens 25% reduziert, die verfügbare Kapazität um wenigstens 30% gesteigert?
Nein? Dann ist Critical Chain nicht gut implementiert!
Ja? Dann stehen Sie jetzt wahrscheinlich vor einer dieser Herausforderungen:
Multitasking ist zwar reduziert, aber (zumindest in einigen Bereichen) immer noch an der Tagesordnung.
Sie haben mehr Aufträge (und Auftragschancen) als Kapazität. Es können nicht schnell genug neue Ressourcen hinzugewonnen werden.
Ihre Lieferanten sind zu langsam oder unzuverlässig oder haben zu wenig Kapazität?
Sie haben zu wenig Aufträge. Neue Aufträge kommen langsamer als gewünscht.
Kunden haben sehr viele Änderungswünsche während des Projekts; dadurch steigen Durchlaufzeiten und Aufwand.
Wenn wenigstens eine der Situationen in Ihrem Unternehmen vorhanden ist, dann liegt - nach unserer Erfahrung - der nächste Performancesprung unmittelbar vor Ihnen.
Wäre es nützlich für Sie,
nochmals deutlich schneller zu werden?
nochmals deutlich mehr mit den vorhandenen Ressourcen leisten zu können?
genau zu wissen, wie Sie zusätzliche Ressourcen gewinnen und in der richtigen Reihenfolge zum Einsatz bringen?
Ihre Lieferanten befähigen und beschleunigen zu können?
über ein wirklich unwiderstehliches Angebot und einen Verkaufsprozess zu verfügen, durch die Sie schnell neue Leads und Vertragsabschlüsse erhalten?
Als erfahrener TOC-Anwender wissen Sie, dass „Unmögliches“ dadurch möglich wird, dass man den richtigen Hebel findet und ihn nutzt.
Unser Angebot:
Kommen Sie mit Ihrem Management-Team für eine konzentrierte Arbeitswoche nach Heppenheim.
Gemeinsam mit Ihrem Team werden die internationalen TopExperten der VISTEM die Situation analysieren und eine konkrete, sofort umsetzbare Lösung erarbeiten.
Die Lösung bringt Ihnen innerhalb weniger Wochen einen erheblichen Performancesprung und einen deutlich höheren Grad an Stabilität.
Gleichzeitig erhöhen Sie die Dynamik und Problemlösungskompetenz Ihres Teams.
Interessant? Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!
Mit freundlichen Grüßen
Claudia Simon
PS: Sie sind noch auf der Suche nach der für Ihr Unternehmen richtigen Lösung? Wir beraten Sie gerne!
nach über zwei Jahren erfolgreicher Zusammenarbeit zwischen dem TOC Institute und VISTEM GmbH & Co. KG haben wir uns entschieden, beide Unternehmen zu integrieren und das TOC Institute zukünftig als Geschäftsbereich der VISTEM zu führen. Claudia Simon ist nunmehr zur weiteren Geschäftsführerin der VISTEM Beteiligungs GmbH bestellt und weiterhin verantwortlich für die Aktivitäten des TOC Institute.
Bei dieser Gelegenheit möchte ich Sie auf unser erstes Webinar in 2011 hinweisen: Getting Rid of Shortages and Surpluses am 18. Januar 2011 ab 18:00 Uhr.
Wir wünschen Ihnen ein gesundes und erfüllendes neues Jahr und freuen uns auf weiterhin gute Zusammenarbeit!
Aufträge im Projektgeschäft beschleunigen - Vortrag von Holger Lörz
Sehr geehrte Newsletter-Interessenten,
vor ausverkauften Plätzen fand im Sommer der sehr spannende Vortrag von Holger Lörz "Aufträge im Projektgeschäft beschleunigen" statt. Als Geschäftsführer eines mittelständischen Werkzeugbau-Unternehmens hat Holger Lörz bewiesen, dass es möglich ist, innerhalb weniger Monate die Projektlaufzeiten um mehr als 30% zu reduzieren und die Ertragssituation erheblich zu verbessern. Lörz berichtete aber nicht nur von einen Erfolgen, sondern auch von den Schwierigkeiten, die ihn bei der Implementierung im Weg standen und die es galt zu beseitigen.
Nachdem die Veranstaltung schon früh ausverkauft war, hat VISTEM/TOC Institute einen weiteren Termin mit Holger Lörz vereinbaren können. Am 06. Oktober 2010 findet diese Veranstaltung erneut statt, diesmal in Frankfurt. Weitere Informationen hier und auf Anfrage.
Aufträge im Projektgeschäft beschleunigen - Praxisbericht am 29.06.2010 in Bad Boll
Sehr geehrte Newsletter-Interessenten,
als Geschäftsführer eines mittelständischen Werkzeugbau-Unternehmens hat Holger Lörz bewiesen, dass es möglich ist, innerhalb weniger Monate die Projektlaufzeiten um mehr als 30% zu reduzieren und die Ertragssituation erheblich zu verbessern.
Am 29.06.2010 haben Sie in Bad Boll (an der A8 zwischen Stuttgart und Ulm) die Gelegenheit, seinen Praxisbericht zu hören und mit Herrn Lörz über seine Erfahrungen zu sprechen. Details finden Sie hier.
Nutzen Sie die Gelegenheit! Ihre Anmeldung richten Sie bitte an claudia.simon@toc-institute.com
Lieferungen erfolgen oft verspätet oder mit erheblichem Stress und Zusatzaufwand? Druck vom Kunden, wechselnde Prioritäten, Hektik und Stress bestimmen den Arbeitsalltag? Work in Process ist hoch und verstopft die Produktion? Kunden fordern kürzere Lieferzeiten? Liquidität und Wirtschaftlichkeit sind gefährdet?
Welchen wirtschaftlichen Nutzen würde Ihr Unternehmen erzielen, wenn es Ihnen möglich wäre, innerhalb von 8 Wochen
den Work in Process um die Hälfte zu reduzieren,
die Durchlaufzeiten ebenfalls um die Häflte zu reduzieren,
und zwar ohne zusätzliche Ressourcen und andere Mehrkosten?
Unser Angebot für Sie:
Sie und wir investieren einen Tag, um das Verbesserungspotenzial und die notwendigen Schritte zu identifizieren. Sie und wir entscheiden, ob das Potenzial groß genug und realisierbar ist.
Am nächsten Tag erarbeiten wir mit Ihren wichtigsten Führungskräften die notwendigen Veränderungen.
In den folgenden Tagen und Wochen unterstützen wir Sie bei der konsequenten Umsetzung.
Unser Honorar zahlen Sie vollständig aus dem erzielten Liquiditäts- und Gewinnzuwachs.
Interessiert? Bitte rufen Sie uns an: 06252 699 079 0.
Projekte sind oft verspätet oder können nur mit erheblichem Mehraufwand rechtzeitig abgeschlossen werden? Druck vom Kunden, wechselnde Prioritäten, Hektik und Stress bestimmen den Arbeitsalltag? Vertragsstrafen und erhöhter Aufwand schmälern die Ergebnisse? Zahlungen gehen später ein? Liquidität und Wirtschaftlichkeit sind gefährdet?
Welchen wirtschaftlichen Nutzen würde Ihr Unternehmen erzielen, wenn es Ihnen möglich wäre, innerhalb von acht Wochen
die Geschwindigkeit der Projektabwicklung um 50% zu steigern sowie
die Restlaufzeit der offenen Projekte um 25% und mehr zu reduzieren
und zwar ohne zusätzliche Ressourcen und andere Mehrkosten?
Unser Angebot für Sie:
Sie und wir investieren einen Tag, um das Verbesserungspotenzial und die notwendigen Schritte zu identifizieren. Sie und wir entscheiden, ob das Potenzial groß genug und realisierbar ist.
Am nächsten Tag erarbeiten wir mit Ihren wichtigsten Führungskräften die notwendigen Veränderungen.
In den folgenden Tagen und Wochen unterstützen wir Sie bei der konsequenten Umsetzung.
Unser Honorar zahlen Sie vollständig aus dem erzielten Liquiditäts- und Gewinnzuwachs.
Interessiert? Bitte rufen Sie uns an: 06252 699 079 0.
Lieferungen erfolgen oft verspätet oder mit erheblichem Stress und Zusatzaufwand? Druck vom Kunden, wechselnde Prioritäten, Hektik und Stress bestimmen den Arbeitsalltag? Work in Process ist hoch und verstopft die Produktion? Kunden fordern kürzere Lieferzeiten? Liquidität und Wirtschaftlichkeit sind gefährdet?
Welchen wirtschaftlichen Nutzen würde Ihr Unternehmen erzielen, wenn es Ihnen möglich wäre, innerhalb von 8 Wochen
den Work in Process um die Hälfte zu reduzieren,
die Durchlaufzeiten ebenfalls um die Häflte zu reduzieren,
und zwar ohne zusätzliche Ressourcen und andere Mehrkosten?
Unser Angebot für Sie:
Sie und wir investieren einen Tag, um das Verbesserungspotenzial und die notwendigen Schritte zu identifizieren. Sie und wir entscheiden, ob das Potenzial groß genug und realisierbar ist.
Am nächsten Tag erarbeiten wir mit Ihren wichtigsten Führungskräften die notwendigen Veränderungen.
In den folgenden Tagen und Wochen unterstützen wir Sie bei der konsequenten Umsetzung.
Unser Honorar zahlen Sie vollständig aus dem erzielten Liquiditäts- und Gewinnzuwachs.
Interessiert? Bitte rufen Sie uns an: 06252 699 079 0
Projekte sind oft verspätet oder können nur mit erheblichem Mehraufwand rechtzeitig abgeschlossen werden? Druck vom Kunden, wechselnde Prioritäten, Hektik und Stress bestimmen den Arbeitsalltag? Vertragsstrafen und erhöhter Aufwand schmälern die Ergebnisse? Zahlungen gehen später ein? Liquidität und Wirtschaftlichkeit sind gefährdet?
Welchen wirtschaftlichen Nutzen würde Ihr Unternehmen erzielen, wenn es Ihnen möglich wäre, innerhalb von acht Wochen
die Geschwindigkeit der Projektabwicklung um 50% zu steigern sowie
die Restlaufzeit der offenen Projekte um 25% und mehr zu reduzieren
und zwar ohne zusätzliche Ressourcen und andere Mehrkosten?
Unser Angebot für Sie:
Sie und wir investieren einen Tag, um das Verbesserungspotenzial und die notwendigen Schritte zu identifizieren. Sie und wir entscheiden, ob das Potenzial groß genug und realisierbar ist.
Am nächsten Tag erarbeiten wir mit Ihren wichtigsten Führungskräften die notwendigen Veränderungen.
In den folgenden Tagen und Wochen unterstützen wir Sie bei der konsequenten Umsetzung.
Unser Honorar zahlen Sie vollständig aus dem erzielten Liquiditäts- und Gewinnzuwachs.
Interessiert? Bitte rufen Sie uns an: 06252 699 079 0.
die Krise ist noch nicht überstanden, aber erste positive Signale sind am Horizont zu erkennen.
Nun stellen sich zwei wesentliche Herausforderungen:
Schnell genug neue Aufträge zu erhalten. Ein unwiderstehliches Angebot an den Markt haben.
Darauf vorbereitet zu sein, schnell und zuverlässig liefern zu können – auch wenn die Nachfrage erheblich anziehen sollte.
Haben Sie Antworten auf diese Fragen? Meine Kollegen und ich möchten Sie gerne dabei unterstützen.
Daher unser Angebot an Sie:
Sie und wir investieren einen Tag, um das Potenzial und die notwendigen Schritte zu identifizieren. Sie und wir entscheiden, ob das Potenzial groß genug und realisierbar ist.
Am nächsten Tag erarbeiten wir mit Ihren wichtigsten Führungskräften die notwendigen Veränderungen.
In den folgenden Tagen und Wochen unterstützen wir Sie bei der konsequenten Umsetzung.
Unser Honorar zahlen Sie vollständig aus dem erzielten Liquiditäts- und Gewinnzuwachs.
Interessiert? Bitte rufen Sie uns an: 06252 699 079 0
großen Zuspruch haben die beiden Webinare zu den Themen „Critical Chain“ und „das unwiderstehliche Angebot im Projektgeschäft“ erhalten.
Weitere Webinare sind in Vorbereitung:
Make to Order – 50% mehr Durchsatz mit „Simplified Drum Buffer Rope“
Make for Availability – 50% geringere Bestände bei deutlich erhöhter Verfügbarkeit
Consumer Goods Distribution – Gewinnsteigerung im Einzelhandel durch erhöhte Verfügbarkeit trotz sinkender Bestände
Die Termine geben wir in Kürze bekannt und melden uns dazu nochmals bei Ihnen.
Bei der Gelegenheit möchte ich Sie auf „TOC’s DBR more Robust than Kanban?“ aufmerksam machen – ein interessanter und vieldiskutierter Artikel unseres Kollegen Rudi Burkhard.
Mit freundlichen Grüßen Uwe Techt
P.S. Mitte Oktober findet in Amsterdam die Regionalkonferenz der TOCICO statt – u.a. mit einem ausführlichen Vortrag von Dr. Goldratt. Nähere Informationen auf www.toc-institute.com.
