Aufträge im Projektgeschäft beschleunigen - Vortrag von Holger Lörz
Sehr geehrte Newsletter-Interessenten,
vor ausverkauften Plätzen fand im Sommer der sehr spannende Vortrag von Holger Lörz "Aufträge im Projektgeschäft beschleunigen" statt. Als Geschäftsführer eines mittelständischen Werkzeugbau-Unternehmens hat Holger Lörz bewiesen, dass es möglich ist, innerhalb weniger Monate die Projektlaufzeiten um mehr als 30% zu reduzieren und die Ertragssituation erheblich zu verbessern. Lörz berichtete aber nicht nur von einen Erfolgen, sondern auch von den Schwierigkeiten, die ihn bei der Implementierung im Weg standen und die es galt zu beseitigen.
Nachdem die Veranstaltung schon früh ausverkauft war, hat VISTEM/TOC Institute einen weiteren Termin mit Holger Lörz vereinbaren können. Am 06. Oktober 2010 findet diese Veranstaltung erneut statt, diesmal in Frankfurt. Weitere Informationen hier und auf Anfrage.
Aufträge im Projektgeschäft beschleunigen - Praxisbericht am 29.06.2010 in Bad Boll
Sehr geehrte Newsletter-Interessenten,
als Geschäftsführer eines mittelständischen Werkzeugbau-Unternehmens hat Holger Lörz bewiesen, dass es möglich ist, innerhalb weniger Monate die Projektlaufzeiten um mehr als 30% zu reduzieren und die Ertragssituation erheblich zu verbessern.
Am 29.06.2010 haben Sie in Bad Boll (an der A8 zwischen Stuttgart und Ulm) die Gelegenheit, seinen Praxisbericht zu hören und mit Herrn Lörz über seine Erfahrungen zu sprechen. Details finden Sie hier.
Nutzen Sie die Gelegenheit! Ihre Anmeldung richten Sie bitte an claudia.simon@toc-institute.com
Lieferungen erfolgen oft verspätet oder mit erheblichem Stress und Zusatzaufwand? Druck vom Kunden, wechselnde Prioritäten, Hektik und Stress bestimmen den Arbeitsalltag? Work in Process ist hoch und verstopft die Produktion? Kunden fordern kürzere Lieferzeiten? Liquidität und Wirtschaftlichkeit sind gefährdet?
Welchen wirtschaftlichen Nutzen würde Ihr Unternehmen erzielen, wenn es Ihnen möglich wäre, innerhalb von 8 Wochen
den Work in Process um die Hälfte zu reduzieren,
die Durchlaufzeiten ebenfalls um die Häflte zu reduzieren,
und zwar ohne zusätzliche Ressourcen und andere Mehrkosten?
Unser Angebot für Sie:
Sie und wir investieren einen Tag, um das Verbesserungspotenzial und die notwendigen Schritte zu identifizieren. Sie und wir entscheiden, ob das Potenzial groß genug und realisierbar ist.
Am nächsten Tag erarbeiten wir mit Ihren wichtigsten Führungskräften die notwendigen Veränderungen.
In den folgenden Tagen und Wochen unterstützen wir Sie bei der konsequenten Umsetzung.
Unser Honorar zahlen Sie vollständig aus dem erzielten Liquiditäts- und Gewinnzuwachs.
Interessiert? Bitte rufen Sie uns an: 06252 699 079 0.
Projekte sind oft verspätet oder können nur mit erheblichem Mehraufwand rechtzeitig abgeschlossen werden? Druck vom Kunden, wechselnde Prioritäten, Hektik und Stress bestimmen den Arbeitsalltag? Vertragsstrafen und erhöhter Aufwand schmälern die Ergebnisse? Zahlungen gehen später ein? Liquidität und Wirtschaftlichkeit sind gefährdet?
Welchen wirtschaftlichen Nutzen würde Ihr Unternehmen erzielen, wenn es Ihnen möglich wäre, innerhalb von acht Wochen
die Geschwindigkeit der Projektabwicklung um 50% zu steigern sowie
die Restlaufzeit der offenen Projekte um 25% und mehr zu reduzieren
und zwar ohne zusätzliche Ressourcen und andere Mehrkosten?
Unser Angebot für Sie:
Sie und wir investieren einen Tag, um das Verbesserungspotenzial und die notwendigen Schritte zu identifizieren. Sie und wir entscheiden, ob das Potenzial groß genug und realisierbar ist.
Am nächsten Tag erarbeiten wir mit Ihren wichtigsten Führungskräften die notwendigen Veränderungen.
In den folgenden Tagen und Wochen unterstützen wir Sie bei der konsequenten Umsetzung.
Unser Honorar zahlen Sie vollständig aus dem erzielten Liquiditäts- und Gewinnzuwachs.
Interessiert? Bitte rufen Sie uns an: 06252 699 079 0.
Lieferungen erfolgen oft verspätet oder mit erheblichem Stress und Zusatzaufwand? Druck vom Kunden, wechselnde Prioritäten, Hektik und Stress bestimmen den Arbeitsalltag? Work in Process ist hoch und verstopft die Produktion? Kunden fordern kürzere Lieferzeiten? Liquidität und Wirtschaftlichkeit sind gefährdet?
Welchen wirtschaftlichen Nutzen würde Ihr Unternehmen erzielen, wenn es Ihnen möglich wäre, innerhalb von 8 Wochen
den Work in Process um die Hälfte zu reduzieren,
die Durchlaufzeiten ebenfalls um die Häflte zu reduzieren,
und zwar ohne zusätzliche Ressourcen und andere Mehrkosten?
Unser Angebot für Sie:
Sie und wir investieren einen Tag, um das Verbesserungspotenzial und die notwendigen Schritte zu identifizieren. Sie und wir entscheiden, ob das Potenzial groß genug und realisierbar ist.
Am nächsten Tag erarbeiten wir mit Ihren wichtigsten Führungskräften die notwendigen Veränderungen.
In den folgenden Tagen und Wochen unterstützen wir Sie bei der konsequenten Umsetzung.
Unser Honorar zahlen Sie vollständig aus dem erzielten Liquiditäts- und Gewinnzuwachs.
Interessiert? Bitte rufen Sie uns an: 06252 699 079 0
