Ein Unternehmen, das sein Geld im Projektgeschäft verdient, muss drei Bereiche abdecken:
Entscheiden, welche Projekte gemacht werden sollen
Entscheiden, welchen Inhalt (Scope) diese Projekte haben sollen
Die Umsetzung der Projekte steuern
Critical Chain Projektmanagement verbessert den dritten Bereich signifikant. Doch was ist mit den anderen? Hier werden oft mehr bzw. schwerwiegendere Fehler gemacht als in der Umsetzung.
Hier empfiehlt Eli Goldratt den Einsatz des Strategy & Tactics Trees, um zu begründen, welche Projekte warum gemacht werden sollen, und worin deren Inhalt besteht. Die oberen Ebenen begründen Projektzweck und Inhalt und bestimmen die Projektaufgaben.
Das bekannte PERT-Netzwerk bildet nun die Brücke zwischen Inhalt und Umsetzung, indem die unterste Ebene des Baumes mit Zeit- und Ressourcenschätzungen versehen wird.
Goldratt is überzeugt, dass der Ersatz des tradtionellen PERT-Netzwerk durch den S&T Baum dazu führt, dass der Inhalt und die Umsetzungsqualität von Projekten deutlich verbessert werden kann. Seiner Ansicht nach hat dies wesentlich größere Effekte auf das Geschäftsergebnis eines Projektunternehmens als die Einführung von CCPM in der Projektdurchführung.
Ronen, Boaz (2012): Fokussierte Unternehmensführung im Gesundheitswesen
Techt, Uwe / Schumacher, Jens-Olaf (2012): Pragmatisches Ressourcenmanagement in einer Multiprojektumgebung Teil 3: Engpässe überwinden, Ressourcen wirksam aufbauen
Techt, Uwe / Schumacher, Jens-Olaf (2011): Pragmatisches Ressourcen-Management in einer Multiprojektumgebung Teil 2: Projektportfolio und Ressourcenkapazität managen
