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Une croissance rapide et durable de vos bénéfices grâce à un travail en partenariat

Rien n’est aussi puissant que le bon sens –- mais bien souvent nous en manquons.

Vous vous êtes fixé comme objectif d’augmenter les bénéfices de votre entreprise et ceci vite, fortement et durablement ? Vous savez que la réduction des coûts ne vous permet que de petites améliorations ? Il vous semble donc évident que le chemin le plus efficace consiste à faire croître le chiffre d'affaires beaucoup plus vite que les frais d'exploitation et les investissements.

Pour augmenter rapidement le chiffre d'affaires, vous avez besoin d'un avantage concurrentiel décisif. Cet avantage concurrentiel naît quand vous êtes capable de satisfaire les besoins significatifs des clients dans une étendue qu'aucun concurrent important ne peut faire.

Si construire un tel avantage concurrentiel n'est pas simple, il est encore plus difficile de capitaliser cet avantage dans des marchés assez grands.

 

VISTEM est à votre disposition pour augmenter rapidement et efficacement vos bénéfices.

Au cours d’un partenariat

  • nous élaborons avec vous la stratégie et la tactique nécessaires (qualités des avantages concurrentiels, comment les capitaliser et comment les soutenir face à une demande croissante)
  • nous faisons la mise en place de toutes les mesures avec toute conséquence (gestion de la réalisation)

Au cours de quelques semaines nos clients obtiennent une augmentation significative des bénéfices (10% à 25%), en produisant et en vendant plus - à frais constants. Ces premiers résultats forment la base pour d’autres étapes du développement qui doublent souvent le bénéfice au cours de la première année.

Cela vous intéresse ? Fordern Consultez nous, soyez exigeants !



 
Next Generation Wireless Technology Product Development (Airgo Networks): Projektlaufzeiten mehr als halbiert (von 19 auf 8 Monate)
 
Transformer Repair and Overhaul (ABB AG Halle): Durchsatz um 30% gesteigert (54 abgeschlossene Projekte 2008); Zuverlässigkeit auf 83% erhöht
 
Automotive Product Development (Chrysler): Projektlaufzeit im Prototypenbau von 10 auf 8 Wochen verkürzt = 25% Verbesserung.
 
Overcoming Resistance to Change - Isn't It Obvious?
Critical Chain Project Management - Teil 1: Herrschende PM-Paradigmen als Bremsklotz
ABB für umfangreiche TOC-Aktivitäten geehrt
14.09.10 Wien (A):
Hidden Champions 2010
 
18.09.10 Berlin (D):
Mut zur Führung - Berliner Führungskräftetag 2010
 
30.09.10 Wiesbaden (D):
Projektcontrolling in der Praxis
 
06.10.10 Frankfurt am Main (D):
Aufträge im Projektgeschäft beschleunigen
 
12.10.10 Heppenheim (D):
Durchsatz-Rechnung
 
28.10.10 Wiesbaden (D):
Projektcontrolling in der Praxis
 
02./03.11.10 München (D):
Critical Chain im Projektmanagement
 
09.11.10 ONLINE:
Critical Chain - mehr Projekte in kürzerer Zeit
 
07./08.12.10 Köln (D):
Critical Chain im Projektmanagement
 
10./11.12.10 Heppenheim (D):
VISTEM Partner-Meeting 2 tägig
 
Techt, Uwe (2010): Critical Chain Projektmanagement - Teil 2: Mehr Tempo für alle Projekte

Techt, Uwe (2010): Critical Chain Projektmanagement - Teil 1: Herrschende PM-Paradigmen als Bremsklotz

Techt, Uwe / Simon, Claudia (2009): Critical-Chain-Projektportfolio-Management, Teil 4: Multi Project Execution Management

Techt, Uwe / Lörz, Holger (2007): Critical Chain - Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement

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