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Une croissance rapide et durable de vos bénéfices grâce à un travail en partenariat

Rien n’est aussi puissant que le bon sens –- mais bien souvent nous en manquons.

Vous vous êtes fixé comme objectif d’augmenter les bénéfices de votre entreprise et ceci vite, fortement et durablement ? Vous savez que la réduction des coûts ne vous permet que de petites améliorations ? Il vous semble donc évident que le chemin le plus efficace consiste à faire croître le chiffre d'affaires beaucoup plus vite que les frais d'exploitation et les investissements.

Pour augmenter rapidement le chiffre d'affaires, vous avez besoin d'un avantage concurrentiel décisif. Cet avantage concurrentiel naît quand vous êtes capable de satisfaire les besoins significatifs des clients dans une étendue qu'aucun concurrent important ne peut faire.

Si construire un tel avantage concurrentiel n'est pas simple, il est encore plus difficile de capitaliser cet avantage dans des marchés assez grands.

 

VISTEM est à votre disposition pour augmenter rapidement et efficacement vos bénéfices.

Au cours d’un partenariat

  • nous élaborons avec vous la stratégie et la tactique nécessaires (qualités des avantages concurrentiels, comment les capitaliser et comment les soutenir face à une demande croissante)
  • nous faisons la mise en place de toutes les mesures avec toute conséquence (gestion de la réalisation)

Au cours de quelques semaines nos clients obtiennent une augmentation significative des bénéfices (10% à 25%), en produisant et en vendant plus - à frais constants. Ces premiers résultats forment la base pour d’autres étapes du développement qui doublent souvent le bénéfice au cours de la première année.

Cela vous intéresse ? Fordern Consultez nous, soyez exigeants !



 
Food Preporation & Packaging (Oregon Freeze Dry): 171 (statt 72) Vertriebsprojekte im Jahr abgeschlossen. 52% Durchsatzsteigerung.
 
Biotechnology Plant Engineering (Danisco(Genencor International)): 87% der Projekte innerhalb des Zeitplans (vorher 20%). Sofortige Steigerung des Durchsatzes um 15%.
 
Iron Ore Asset Development Projects (BHP Billiton): Produktivität um 25% gesteigert; Verspätung aufgeholt, Projekt 3 Wochen vor Termin abgeschlossen
 
Zertifizierung Theory of Constraints - Workshops
TOC4U Netzwerktagung 17.11.2012 in Darmstadt
Critical Chain Implementierung leicht gemacht? Typische Fehler und Fallen
27./28.05.13 Düsseldorf (D):
Critical Chain Projektmanagement (CCPM) - Intensivseminar
 
29.05.13 Basel (CH):
Mehr Projekte in kürzerer Zeit
 
09./10.07.13 Stuttgart-Vaihingen (D):
Erfolgskurs für projekt-(orientierte) Unternehmen
 
27.08.13 Marburg (D):
Mehr Projekte in kürzerer Zeit
 
02.-04.09.13 Heppenheim (D):
TOC Insights 1 Operations
 
02.09.13 Heppenheim (D):
TOC in Produktion und Leistungserbringung
 
03.09.13 Heppenheim (D):
TOC in Distribution und Handel
 
03.09.13 Heppenheim (D):
TOC im Controlling
 
04.09.13 Heppenheim (D):
Critical Chain Projektmanagement (CCPM) - Grundlagen
 
08./09.10.13 Heppenheim (D):
TOC-Insights - Module 2
 
Techt, Uwe / Simon, Claudia (2012): Load Control - Zuverlässigkeit und Rentabilität – ein Widerspruch? (Teil 1)

Ronen, Boaz (2012): Fokussierte Unternehmensführung im Gesundheitswesen

Techt, Uwe / Schumacher, Jens-Olaf (2012): Pragmatisches Ressourcenmanagement in einer Multiprojektumgebung Teil 3: Engpässe überwinden, Ressourcen wirksam aufbauen

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