Projektplanung als Grundlage des Projektcontrollings
Effektive Instrumente im Projektcontrolling z. B. Projektüberwachungszyklus, Integrierte Leistungskontrolle, Ziel- und Qualitätscontrolling, Schwachstellenanalysen
Wie werden Risiken rechtzeitig erkannt, erfolgreich gemanagt und minimiert?
Implementierung des Projektcontrollings ins Unternehmen/Projekt: Handlungsbedarf erkennen – Aufgaben des Projektcontrollers
Ein effizientes Berichtswesen etablieren: Dokumentation - Projekte auswerten - Neues Wissen für die Zukunft nutzbar machen
Checklisten für die tägliche Praxis
Ziele
Der Erfolg eines Projekts hängt wesentlich von einer guten Steuerung und Kontrolle des Projektfortschritts ab. Hierbei kommt es darauf an, Projekte kompromisslos zuverlässig (in time, in budget, in quality) zu liefern und dabei schneller zu sein als der Wettbewerb. Da immer wieder Unvorhersehbares den Projektverlauf beeinflusst, muss mit Hilfe ständiger Kontrolle Risiko abgeschätzt und minimiert werden. In diesem Fachseminar lernen Sie, wie Sie ein effizientes Projektcontrolling initialisieren oder noch logischer strukturieren. Sie bestimmen die Wirtschaftlichkeit von Projekten und lernen, Kennzahlen für die Projektsteuerung zu nutzen und aus erkennbaren Risiken Korrektur- und Präventionsmaßnahmen abzuleiten.
