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Erfolg im Projektgeschäft

Wettbewerbsvorteile (Zuverlässigkeit und Geschwindigkeit) aufbauen, zu Geld machen und aufrecht erhalten – Werden Sie der attraktivste Partner Ihrer Kunden!

  • Ihre Projekte werden nicht rechtzeitig fertig? Budgets werden überschritten? Kompromisse bei Inhalt und Qualität werden zugelassen? Die Performance leidet?
  • Ihre Kunden fordern absolute Zuverlässigkeit? Bei Verzug drohen Vertragsstrafen?
  • Kürzere Lieferzeiten / Projektlaufzeiten würden Ihnen entscheidende Wettbewerbsvorteile bringen? Höhere Geschwindigkeit ist erforderlich?
  • Sie könnten mehr Aufträge vom Markt erhalten, aber wollen oder können Ihre Kapazitäten nicht so schnell erweitern?
  • Ihr Vertrieb erlebt einen starken Druck auf Preise oder Lieferzeiten?

Wenn Sie nur eine dieser Fragen mit „Ja“ beantworten, lohnt es sich für Sie, weiterzulesen.

Erfahren Sie:

  • Wie Sie eine stabile, agile und transparente Multipojekt-Organisation aufbauen.
  • Wie Sie die Effektivität und Effizienz Ihrer Projekte verbessern, Termine zuverlässig einhalten, die Lieferzeiten verkürzen und ungeahnte freie Kapazitäten sichtbar machen.
  • Wie Sie die Wettbewerbsvorteile „Zuverlässigkeit“ und „kürzere Lieferzeiten“ nutzen, um mehr Aufträge zu attraktiveren Konditionen zu erhalten.
  • Wie Sie Ihre Kapazitäten systematisch nutzen und ausbauen, um bei zunehmender Nachfrage den Bedarf zuverlässig befriedigen zu können.
  • Wie Sie in Ihrem Unternehmen eine Kultur und die Mechanismen für nachhaltiges und zunehmendes Gewinnwachstum implementieren.

Interessiert? Fordern Sie uns!



 
Transformer Repair and Overhaul (ABB AG Halle): Durchsatz um 30% gesteigert (54 abgeschlossene Projekte 2008); Zuverlässigkeit auf 83% erhöht
 
Next Generation Wireless Technology Product Development (Airgo Networks): Projektlaufzeiten mehr als halbiert (von 19 auf 8 Monate)
 
Trommelmotoren Entwicklung und Produktion (INTERROLL Trommelmotoren GmbH): Better overview & track of all projects. Multitasking decreases.
 
Overcoming Resistance to Change - Isn't It Obvious?
Critical Chain Project Management - Teil 1: Herrschende PM-Paradigmen als Bremsklotz
ABB für umfangreiche TOC-Aktivitäten geehrt
30.09.10 Wiesbaden (D):
Projektcontrolling in der Praxis
 
06.10.10 Frankfurt am Main (D):
Aufträge im Projektgeschäft beschleunigen
 
28.10.10 Wiesbaden (D):
Projektcontrolling in der Praxis
 
02./03.11.10 München (D):
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09.11.10 ONLINE:
Critical Chain - mehr Projekte in kürzerer Zeit
 
07./08.12.10 Köln (D):
Critical Chain im Projektmanagement
 
18./19.01.11 Frankfurt am Main (D):
Critical Chain im Projektmanagement
 
Techt, Uwe (2010): Critical Chain Projektmanagement - Teil 2: Mehr Tempo für alle Projekte

Techt, Uwe (2010): Critical Chain Projektmanagement - Teil 1: Herrschende PM-Paradigmen als Bremsklotz

Techt, Uwe / Simon, Claudia (2009): Critical-Chain-Projektportfolio-Management, Teil 4: Multi Project Execution Management

Techt, Uwe / Lörz, Holger (2007): Critical Chain - Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement

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