Wettbewerbsvorteile (Zuverlässigkeit und Geschwindigkeit) aufbauen, zu Geld machen und aufrecht erhalten – Werden Sie der attraktivste Partner Ihrer Kunden!
Ihre Projekte werden nicht rechtzeitig fertig? Budgets werden überschritten? Kompromisse bei Inhalt und Qualität werden zugelassen? Die Performance leidet?
Ihre Kunden fordern absolute Zuverlässigkeit? Bei Verzug drohen Vertragsstrafen?
Kürzere Lieferzeiten / Projektlaufzeiten würden Ihnen entscheidende Wettbewerbsvorteile bringen? Höhere Geschwindigkeit ist erforderlich?
Sie könnten mehr Aufträge vom Markt erhalten, aber wollen oder können Ihre Kapazitäten nicht so schnell erweitern?
Ihr Vertrieb erlebt einen starken Druck auf Preise oder Lieferzeiten?
Wenn Sie nur eine dieser Fragen mit „Ja“ beantworten, lohnt es sich für Sie, weiterzulesen.
Erfahren Sie:
Wie Sie eine stabile, agile und transparente Multipojekt-Organisation aufbauen.
Wie Sie die Effektivität und Effizienz Ihrer Projekte verbessern, Termine zuverlässig einhalten, die Lieferzeiten verkürzen und ungeahnte freie Kapazitäten sichtbar machen.
Wie Sie die Wettbewerbsvorteile „Zuverlässigkeit“ und „kürzere Lieferzeiten“ nutzen, um mehr Aufträge zu attraktiveren Konditionen zu erhalten.
Wie Sie Ihre Kapazitäten systematisch nutzen und ausbauen, um bei zunehmender Nachfrage den Bedarf zuverlässig befriedigen zu können.
Wie Sie in Ihrem Unternehmen eine Kultur und die Mechanismen für nachhaltiges und zunehmendes Gewinnwachstum implementieren.
Steel Plant Maintenance (Tata Steel):
Kesselumbauprojekte dauern 120-160 Tage (statt 300-500 Tage). 2007, das erste Jahr mit Critical Chain, reduzierten sich die Instandhaltungs- und Rüstungslaufzeiten um 10-33%; anschliessend weitere Reduzierung der Projektlaufzeiten von 5-33%.
Custom Furniture Design and Manufacturing (Valley Cabinet Works):
334 vollendete Projekte innerhalb von 9 Monaten. Umsatzsteigerung um 88%, Profitsteigerung um 300% im ersten Jahr. Kein "Firefighting" mehr.
Techt, Uwe / Schumacher, Jens-Olaf (2011): Pragmatisches Ressourcen-Management in einer Multiprojektumgebung Teil 2: Projektportfolio und Ressourcenkapazität managen
Techt, Uwe / Schumacher, Jens-Olaf (2011): Pragmatisches Ressourcenmanagement in einer Multiprojektumgebung Teil 1: Einfache Prinzipien für mehr Effizienz
Techt, Uwe / Burkhard, Rudolf G. (2011): Wettbewerbsvorteile im Projektgeschäft
