Ergebnisse & Fallstudien

Unternehmen	Industrie	Ergebnisse
1&1 Internet AG	Telekommunikations- und Internet-Dienstleistungen	Projektfertigstellungsrate (= Anzahl neuer Produkte) innerhalb weniger Wochen verdoppelt
ABB	Electrical Power Transmission; Enginieer-to-Order	Durchsatz verdreifacht, fast ohne zusätzliche Ressourcen. Die meisten Projekte in time.
ABB AG Halle	Transformer Repair and Overhaul	Durchsatz um 30% gesteigert (54 abgeschlossene Projekte 2008); Zuverlässigkeit auf 83% erhöht
Airgo Networks	Next Generation Wireless Technology Product Development	Projektlaufzeiten mehr als halbiert (von 19 auf 8 Monate)
Alcatel-Lucent	Telecomm Switches Design, Development & Upgrades	Höherer Durchsatz mit 45% pro Person. Verkürzung d. Rüstzeiten um 10-25%; mehr als 90% Lieferzuverlässigkeit
Alna Software	IT/Software in Kundenauftrag	Durchsatz steigt um 14% in den ersten 6 Monaten. Projektlaufzeit um 25% reduziert und eine Erhöhung der Fertigstellungen um 17% mit einer Liefertreue über 90%
Amdocs	Customer Experience Systems - Customized SW Development for Telecommunications	In 2008 waren alle Projekte krisenfrei. Verkürzung der Projektlaufzeiten um 20%. Einkommenssteigerung um 14%ig bei über 4000 MA.
BHP Billiton	Iron Ore Asset Development Projects	Produktivität um 25% gesteigert; Verspätung aufgeholt, Projekt 3 Wochen vor Termin abgeschlossen
Boeing	Satellite Design and Assembly	Antennen-Aufbau und -Test waren nicht mehr der Engpass bei den Satellitenlieferungen. Produktivität steigt um 64% und um weitere 25% bei den darauffolgenden Satelliten.
C.N.Cofrentes (Ibedrola)	Nuclear Power Engeneering	Zuverlässigkeit steigt von 60% auf 95%. Durchsatzsteigerung um 30%
Celsa Group	IT Projekte	Durchsatzsteigerung von 15 auf 20 SAP Projekte / Monat. 30% Verbesserung.
Central Nuclear Almaraz Trillo	Nuclear Power Engeneering	Durchsatzsteigerung um 25% auf 24-30 Projekte im Monat.
Chrysler	Automotive Product Development	Projektlaufzeit im Prototypenbau von 10 auf 8 Wochen verkürzt = 25% Verbesserung.
Danisco(Genencor International)	Biotechnology Plant Engineering	87% der Projekte innerhalb des Zeitplans (vorher 20%). Sofortige Steigerung des Durchsatzes um 15%.
Delta Air Lines, Inc.	Engine Repair & Overhaul	Steigerung der Produktion von 40 auf über 50 Triebwerke pro Monat, 16%-26% Reduktion von Triebwerkänderungszeit. 2,5 Wochen Einzelteil-Durchlaufzeit. 25% Steigerung in Einzelteil-Durchlaufzeit.
Dr. Reddy's Laboratories	Pharmaceutical New Product Development	Durchsatzsteigerung 90%, Verbesserung der Zuverlässigkeit von 20% auf 80%. Ein voller Entwicklungszyklus beansprucht 563 Tage. 149 Produkteinführungen (75%ige Erhöhung)
e2v Semiconductors	Semiconductor Design and Manufacturing	Projektlaufzeit von 38 auf 23 Monate reduziert. Zuverlässigkeit von 25% auf 95% verbessert (Fast alle Projekte befinden sich innerhalb der geplanten Profjektlaufzeit von 24 Monaten).
eircom	Telecommunications Network Design & Installation	Steigerung der Lieferpünktlichkeit von 75% auf 98%. Die durchschnittliche Projektlaufzeit sank von 70 auf 30 Tage.
First Solar	Dünnfilm Solartechnologie - Entwicklung und Produktion	First Solar has grown from under 150m$ sales in 2006 to just over500m$ in 2007 and 1,200m$ sales in 2008. In 2007 and 2008 reported net income was 158m$ and 349m$ respectively. Clearly First Solar is a very successful company.
Hamilton Beach Brands, Inc.	Home Appliances New Product Development	Durchsatzsteigerung: 34 neue Produkte vor CC-Implementierung, danach 52 im ersten und 70 im zweiten Jahr mit gleichen Ressourcen; Zuverlässigkeit von 74% auf 88% gesteigert.
HP	Produktentwicklung Digitalcameras	15 Kameras in 2005 (statt 6 in 2004) auf den Markt gebracht, davon 7 (statt 1) in der Frühjahrssaison; 100% in time (vorher 20%)
Infineon	Mobilfunk Anwendungsentwicklung	zuvor gefährdetes und für nicht mehr rechtzeitig abschließbar gehaltenes Projekt in time beendet
INTERROLL Trommelmotoren GmbH	Trommelmotoren Entwicklung und Produktion	Better overview & track of all projects. Multitasking decreases.
kingmedia websolutions	IT für Kunden	Einheitliche „Projektsprache“, breite Akzeptanz, Hohe Termintreue: 85%
LeTourneau Technologies, Inc.	Oil & Gas Platform Design Manufacturing	Die Entwurfsplanung von 15 auf 9 Monate beschleunigt. Produktionsplanung von 9 auf 5 Monate beschleunigt. Fertigung und Bauteile von 8 auf 5 Monate beschleunigt. 22% Verbesserung der Produktivität.
LSI Logic	ASIC Design Technology Development	85% (statt 74%) der Projekte in time. Wichtige Werkzeuge wurden drei Jahre hintereinander pünktlich auf den Markt gebracht.
Marketing Architects	Advertising Product Development	Projektdurchsatz um 50% gesteigert. 7 Projekte in 8 Monaten im Jahr 2007 fertiggestellt.
Medtronic	Medizintechnik Produktentwicklung	1 Software-Release alle 2 Monate, 300% Durchsatzsteigerung, 100% Zuverläsigkeit
NA	Teile für Automobil- Motoren	25% Verbesserung: 500 Einheiten je Schicht
Oregon Freeze Dry	Food Preporation & Packaging	171 (statt 72) Vertriebsprojekte im Jahr abgeschlossen. 52% Durchsatzsteigerung.
Procter & Gamble Pharmaceuticals	Pharmaceutical Product Development	Mit gleichen Ressourcen wurden 12 statt 5 Projekte pro Quartal fertiggestellt. Zuverlässigkeit von 55% auf 90% gesteigert.
Schaufler Tooling	Werkzeugbau	Verkürzung der Projektlaufzeiten um 25%. Freigesetzte Kapazität gewinnwirksam für mehr Aufträge und höheren Eigenfertiungsanteil genutzt.
Siemens Generator Engineering	Herstellung von Generatoren	128 Projekte in 11 Monaten abgeschlossen Durchsatzsteigerung von 30% Non-Project-Durchsatzsteigerung von 44%
Tata Steel	Steel Plant Maintenance	Kesselumbauprojekte dauern 120-160 Tage (statt 300-500 Tage). 2007, das erste Jahr mit Critical Chain, reduzierten sich die Instandhaltungs- und Rüstungslaufzeiten um 10-33%; anschliessend weitere Reduzierung der Projektlaufzeiten von 5-33%.
ThyssenKrupp (Johann A. Krause, Inc)	Automotive Assembly Systems, Engineer-to-Order	Verspätungen wurden um 50% reduziert, die Produktivität um 63% gesteigert und 15% mehr Projekte zum Abschluss gebracht.
Transtechnik	Anlagen in Kleinserie	Verkürzung der durchschnittlichen Projektlaufzeiten von über 12-15 Monaten auf 5 bis 6 Monate; fast alle Projekte in time; verlorene Kunden zurückgewonnen
US Air Force 76 PMXG	Aircraft MRO (Triebwerkswartung)	Durchsatz der Backshops: 434 Einheiten (+67%) Durchlaufzeit der Backshops: 42 Tage (-69%) Durchsatz General Electric Triebwerke: 50 Einheiten (+10%) Durchlaufzeit General Electric Triebwerke: 8 Tage (-59%) Überproduktion von Teilen um 28% gesenkt. Produktion von 300 zusätzlichen tatsächlich nachgefragten Teilen im Monat.
US Air Force, Oklahoma City Air Logistics Center	Aircraft Repair & Overhaul	Umlaufzeit reduziert auf 115 Tage. 4 Flugzeuge in Reperaturdurchlauf (3 zurück zu Kunde). Produktionsertrag von 185 Stunden auf 273 Stunden pro Tag. 1 1/2 Dockräume frei gegeben.
Valley Cabinet Works	Custom Furniture Design and Manufacturing	334 vollendete Projekte innerhalb von 9 Monaten. Umsatzsteigerung um 88%, Profitsteigerung um 300% im ersten Jahr. Kein "Firefighting" mehr.
VON ARDENNE	Produktionsanlagen Entwicklung und Fertigung	Projektlaufzeiten von 17 auf 14 Monate reduziert; Zuverlässigkeit > 90%; durchschnittliche Verspätung von 9 auf 3 Wochen reduziert; 30 % mehr Projekte realisiert; 9 Mio€ (= 75%) mehr Gewinn

Quellen: Kunden von VISTEM und VISTEM-Partnern (Realization Technologies, Goldratt Implementation Group, Inherent Simplicity)