Name:
Passwort:
angemeldet bleiben
 

StartProjekt-geschäftProduzierende UnternehmenDistribution & HandelWettbewerbs-vorteileGrow with usZusammenarbeit & AngebotErgebnisse & Referenzen
 
 
UnternehmenErgebnis
Electrical Power Transmission; Enginieer-to-Order (ABB)Durchsatz verdreifacht, fast ohne zusätzliche Ressourcen. Die meisten Projekte in time.
Transformer Repair and Overhaul (ABB AG Halle)Durchsatz um 30% gesteigert (54 abgeschlossene Projekte 2008); Zuverlässigkeit auf 83% erhöht
Next Generation Wireless Technology Product Development (Airgo Networks)Projektlaufzeiten mehr als halbiert (von 19 auf 8 Monate)
Telecomm Switches Design, Development & Upgrades (Alcatel-Lucent)Höherer Durchsatz mit 45% pro Person. Verkürzung d. Rüstzeiten um 10-25%; mehr als 90% Lieferzuverlässigkeit
IT/Software in Kundenauftrag (Alna Software)Durchsatz steigt um 14% in den ersten 6 Monaten. Projektlaufzeit um 25% reduziert und eine Erhöhung der Fertigstellungen um 17% mit einer Liefertreue über 90%
Customer Experience Systems - Customized SW Development for Telecommunications (Amdocs)In 2008 waren alle Projekte krisenfrei. Verkürzung der Projektlaufzeiten um 20%. Einkommenssteigerung um 14%ige bei über 4000 MA
Iron Ore Asset Development Projects (BHP Billiton)Produktivität um 25% gesteigert; Verspätung aufgeholt, Projekt 3 Wochen vor Termin abgeschlossen
Satellite Design and Assembly (Boeing)Antennen-Aufbau und -Test waren nicht mehr der Engpass bei den Satellitenlieferungen. Produktivität steigt um 64% und um weitere 25% bei den darauffolgenden Satelliten.
Nuclear Power Engeneering (C.N.Cofrentes (Ibedrola))Zuverlässigkeit steigt von 60% auf 95%. Durchsatzsteigerung um 30%
IT Projekte (Celsa Group)Durchsatzsteigerung von 15 auf 20 SAP Projekte / Monat. 30% Verbesserung.
Nuclear Power Engeneering (Central Nuclear Almaraz Trillo)Durchsatzsteigerung um 25% auf 24-30 Projekte im Monat.
Automotive Product Development (Chrysler)Projektlaufzeit im Prototypenbau von 10 auf 8 Wochen verkürzt = 25% Verbesserung.
Biotechnology Plant Engineering (Danisco(Genencor International))87% der Projekte innerhalb des Zeitplans (vorher 20%). Sofortige Steigerung des Durchsatzes um 15%.
Engine Repair & Overhaul (Delta Air Lines, Inc.)Steigerung der Produktion von 40 auf über 50 Triebwerke pro Monat, 16%-26% Reduktion von Triebwerkänderungszeit. 2,5 Wochen Einzelteil-Durchlaufzeit. 25% Steigerung in Einzelteil-Durchlaufzeit.
Arzneimittel (Dr. Reddy’s Laboratories)Distributions-Management erfolgt nahezu automatisch. Verfügbarkeit ist erheblich verbessert.
Pharmaceutical Product Development (Dr. Reddy's Laboratories)Durchsatzsteigerung 90%, Verbesserung der Zuverlässigkeit von 20% auf 80%.
Semiconductor Design and Manufacturing (e2v Semiconductors)Projektlaufzeit von 38 auf 23 Monate reduziert. Zuverlässigkeit von 25% auf 95% verbessert (Fast alle Projekte befinden sich innerhalb der geplanten Profjektlaufzeit von 24 Monaten).
Telecommunications Network Design & Installation (eircom)Steigerung der Lieferpünktlichkeit von 75% auf 98%. Die durchschnittliche Projektlaufzeit sank von 70 auf 30 Tage.
Dünnfilm Solartechnologie - Entwicklung und Produktion (First Solar)First Solar has grown from under 150m$ sales in 2006 to just over500m$ in 2007 and 1,200m$ sales in 2008. In 2007 and 2008 reported net income was 158m$ and 349m$ respectively. Clearly First Solar is a very successful company.
Home Appliances New Product Development (Hamilton Beach Brands, Inc.)Durchsatzsteigerung: 34 neue Produkte vor CC-Implementierung, danach 52 im ersten und 70 im zweiten Jahr mit gleichen Ressourcen; Zuverlässigkeit von 74% auf 88% gesteigert.
Produktentwicklung Digitalcameras (HP)15 Kameras in 2005 (statt 6 in 2004) auf den Markt gebracht, davon 7 (statt 1) in der Frühjahrssaison; 100% in time (vorher 20%)
Mobilfunk Anwendungsentwicklung (Infineon)zuvor gefährdetes und für nicht mehr rechtzeitig abschließbar gehaltenes Projekt in time beendet
Trommelmotoren Entwicklung und Produktion (INTERROLL Trommelmotoren GmbH)Better overview & track of all projects. Multitasking decreases.
IT für Kunden (kingmedia websolutions)Einheitliche „Projektsprache“, breite Akzeptanz, Hohe Termintreue: 85%
Oil & Gas Platform Design Manufacturing (LeTourneau Technologies, Inc.)Die Entwurfsplanung von 15 auf 9 Monate beschleunigt. Produktionsplanung von 9 auf 5 Monate beschleunigt. Fertigung und Bauteile von 8 auf 5 Monate beschleunigt. 22% Verbesserung der Produktivität.
ASIC Design Technology Development (LSI Logic)85% (statt 74%) der Projekte in time. Wichtige Werkzeuge wurden drei Jahre hintereinander pünktlich auf den Markt gebracht.
Advertising Product Development (Marketing Architects)Projektdurchsatz um 50% gesteigert. 7 Projekte in 8 Monaten im Jahr 2007 fertiggestellt.
Medizintechnik Produktentwicklung (Medtronic)Projektlaufzeit von 18 auf 9 Monate verkürzt; 90% pünktlich (vorher waren alle verspätet)
Medizintechnik Produktentwicklung (Medtronic)1 Software-Release alle 2 Monate, 300% Durchsatzsteigerung, 100% Zuverläsigkeit
Teile für Automobil- Motoren (NA)25% Verbesserung: 500 Einheiten je Schicht
Food Preporation & Packaging (Oregon Freeze Dry)171 (statt 72) Vertriebsprojekte im Jahr abgeschlossen. 52% Durchsatzsteigerung.
Pharmaceutical Product Development (Procter & Gamble Pharmaceuticals)Mit gleichen Ressourcen wurden 12 statt 5 Projekte pro Quartal fertiggestellt. Zuverlässigkeit von 55% auf 90% gesteigert.
Werkzeugbau (Schaufler Tooling)Verkürzung der Projektlaufzeiten um 25%. Freigesetzte Kapazität gewinnwirksam für mehr Aufträge und höheren Eigenfertiungsanteil genutzt.
Steel Plant Maintenance (Tata Steel)Kesselumbauprojekte dauern 120-160 Tage (statt 300-500 Tage). 2007, das erste Jahr mit Critical Chain, reduzierten sich die Instandhaltungs- und Rüstungslaufzeiten um 10-33%; anschliessend weitere Reduzierung der Projektlaufzeiten von 5-33%.
Automotive Assembly Systems, Engineer-to-Order (ThyssenKrupp (Johann A. Krause, Inc))Verspätungen wurden um 50% reduziert, die Produktivität um 63% gesteigert und 15% mehr Projekte zum Abschluss gebracht.
Anlagen in Kleinserie (Transtechnik)Verkürzung der durchschnittlichen Projektlaufzeiten von über 12-15 Monaten auf 5 bis 6 Monate; fast alle Projekte in time; verlorene Kunden zurückgewonnen
Warfighter Systems Testing (US Air Force Operational Test & Evaluation Center)Kesselumbauprojekte dauern 120-160 Tage. 2007, das erste Jahr mit Critical Chain, reduzierten sich die Instandhaltungs- und Rüstungslaufzeiten um 10-33%; anschliessend weitere Reduzierung der Projektlaufzeiten von 5-33%. 30%ige Verbesserung der Ressourcennutzung. Zu 88% pünktliche Lieferung.
Custom Furniture Design and Manufacturing (Valley Cabinet Works)334 vollendete Projekte innerhalb von 9 Monaten. Umsatzsteigerung um 88%, Profitsteigerung um 300% im ersten Jahr. Kein "Firefighting" mehr.
Produktionsanlagen Entwicklung und Fertigung (VON ARDENNE)Projektlaufzeiten von 17 auf 14 Monate reduziert; Zuverlässigkeit > 90%; durchschnittliche Verspätung von 9 auf 3 Wochen reduziert; 30 % mehr Projekte realisiert; 9 Mio€ (= 75%) mehr Gewinn

Quellen: Kunden von VISTEM und VISTEM-Partnern (Realization Technologies, Goldratt Implementation Group, Inherent Simplicity)


 
Overcoming Resistance to Change - Isn't It Obvious?
Critical Chain Project Management - Teil 1: Herrschende PM-Paradigmen als Bremsklotz
ABB für umfangreiche TOC-Aktivitäten geehrt
14.09.10 Wien (A):
Hidden Champions 2010
 
18.09.10 Berlin (D):
Mut zur Führung - Berliner Führungskräftetag 2010
 
30.09.10 Wiesbaden (D):
Projektcontrolling in der Praxis
 
06.10.10 Frankfurt am Main (D):
Aufträge im Projektgeschäft beschleunigen
 
12.10.10 Heppenheim (D):
Durchsatz-Rechnung
 
28.10.10 Wiesbaden (D):
Projektcontrolling in der Praxis
 
02./03.11.10 München (D):
Critical Chain im Projektmanagement
 
09.11.10 ONLINE:
Critical Chain - mehr Projekte in kürzerer Zeit
 
07./08.12.10 Köln (D):
Critical Chain im Projektmanagement
 
10./11.12.10 Heppenheim (D):
VISTEM Partner-Meeting 2 tägig
 
Techt, Uwe (2010): Critical Chain Projektmanagement - Teil 2: Mehr Tempo für alle Projekte

Techt, Uwe (2010): Critical Chain Projektmanagement - Teil 1: Herrschende PM-Paradigmen als Bremsklotz

Techt, Uwe / Simon, Claudia (2009): Critical-Chain-Projektportfolio-Management, Teil 4: Multi Project Execution Management

Techt, Uwe / Lörz, Holger (2007): Critical Chain - Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement

Bei Blinklist verlinken Bei del.icio.us verlinken Bei Digg verlinken Bei Folkd verlinken Bei Furl verlinken Bei Google-Bookmarks verlinken Bei Linkarena verlinken Bei Lycos IQ verlinken Bei Mister Wong verlinken Bei Oneview verlinken Bei Reddit verlinken Bei Spurl verlinken Bei StumbleUpon verlinken Bei Technorati verlinken Bei Webnews verlinken Bei Windows-Live verlinken Bei My Yahoo verlinken Bei Yigg verlinken