| Electrical Power Transmission; Enginieer-to-Order (ABB) | Durchsatz verdreifacht, fast ohne zusätzliche Ressourcen. Die meisten Projekte in time. | | Transformer Repair and Overhaul (ABB AG Halle) | Durchsatz um 30% gesteigert (54 abgeschlossene Projekte 2008); Zuverlässigkeit auf 83% erhöht | | Next Generation Wireless Technology Product Development (Airgo Networks) | Projektlaufzeiten mehr als halbiert (von 19 auf 8 Monate) | | Telecomm Switches Design, Development & Upgrades (Alcatel-Lucent) | Höherer Durchsatz mit 45% pro Person. Verkürzung d. Rüstzeiten um 10-25%; mehr als 90% Lieferzuverlässigkeit | | IT/Software in Kundenauftrag (Alna Software) | Durchsatz steigt um 14% in den ersten 6 Monaten. Projektlaufzeit um 25% reduziert und eine Erhöhung der Fertigstellungen um 17% mit einer Liefertreue über 90% | | Customer Experience Systems - Customized SW Development for Telecommunications (Amdocs) | In 2008 waren alle Projekte krisenfrei. Verkürzung der Projektlaufzeiten um 20%. Einkommenssteigerung um 14%ige bei über 4000 MA | | Iron Ore Asset Development Projects (BHP Billiton) | Produktivität um 25% gesteigert; Verspätung aufgeholt, Projekt 3 Wochen vor Termin abgeschlossen | | Satellite Design and Assembly (Boeing) | Antennen-Aufbau und -Test waren nicht mehr der Engpass bei den Satellitenlieferungen. Produktivität steigt um 64% und um weitere 25% bei den darauffolgenden Satelliten. | | Nuclear Power Engeneering (C.N.Cofrentes (Ibedrola)) | Zuverlässigkeit steigt von 60% auf 95%. Durchsatzsteigerung um 30% | | IT Projekte (Celsa Group) | Durchsatzsteigerung von 15 auf 20 SAP Projekte / Monat. 30% Verbesserung. | | Nuclear Power Engeneering (Central Nuclear Almaraz Trillo) | Durchsatzsteigerung um 25% auf 24-30 Projekte im Monat. | | Automotive Product Development (Chrysler) | Projektlaufzeit im Prototypenbau von 10 auf 8 Wochen verkürzt = 25% Verbesserung. | | Biotechnology Plant Engineering (Danisco(Genencor International)) | 87% der Projekte innerhalb des Zeitplans (vorher 20%). Sofortige Steigerung des Durchsatzes um 15%. | | Engine Repair & Overhaul (Delta Air Lines, Inc.) | Steigerung der Produktion von 40 auf über 50 Triebwerke pro Monat, 16%-26% Reduktion von Triebwerkänderungszeit. 2,5 Wochen Einzelteil-Durchlaufzeit. 25% Steigerung in Einzelteil-Durchlaufzeit. | | Arzneimittel (Dr. Reddy’s Laboratories) | Distributions-Management erfolgt nahezu automatisch. Verfügbarkeit ist erheblich verbessert. | | Pharmaceutical Product Development (Dr. Reddy's Laboratories) | Durchsatzsteigerung 90%, Verbesserung der Zuverlässigkeit von 20% auf 80%. | | Semiconductor Design and Manufacturing (e2v Semiconductors) | Projektlaufzeit von 38 auf 23 Monate reduziert. Zuverlässigkeit von 25% auf 95% verbessert (Fast alle Projekte befinden sich innerhalb der geplanten Profjektlaufzeit von 24 Monaten). | | Telecommunications Network Design & Installation (eircom) | Steigerung der Lieferpünktlichkeit von 75% auf 98%. Die durchschnittliche Projektlaufzeit sank von 70 auf 30 Tage. | | Dünnfilm Solartechnologie - Entwicklung und Produktion (First Solar) | First Solar has grown from under 150m$ sales in 2006 to just over500m$ in 2007 and 1,200m$ sales in 2008. In 2007 and 2008 reported net income was 158m$ and 349m$ respectively. Clearly First Solar is a very successful company. | | Home Appliances New Product Development (Hamilton Beach Brands, Inc.) | Durchsatzsteigerung: 34 neue Produkte vor CC-Implementierung, danach 52 im ersten und 70 im zweiten Jahr mit gleichen Ressourcen; Zuverlässigkeit von 74% auf 88% gesteigert. | | Produktentwicklung Digitalcameras (HP) | 15 Kameras in 2005 (statt 6 in 2004) auf den Markt gebracht, davon 7 (statt 1) in der Frühjahrssaison; 100% in time (vorher 20%) | | Mobilfunk Anwendungsentwicklung (Infineon) | zuvor gefährdetes und für nicht mehr rechtzeitig abschließbar gehaltenes Projekt in time beendet | | Trommelmotoren Entwicklung und Produktion (INTERROLL Trommelmotoren GmbH) | Better overview & track of all projects. Multitasking decreases. | | IT für Kunden (kingmedia websolutions) | Einheitliche „Projektsprache“, breite Akzeptanz, Hohe Termintreue: 85% | | Oil & Gas Platform Design Manufacturing (LeTourneau Technologies, Inc.) | Die Entwurfsplanung von 15 auf 9 Monate beschleunigt. Produktionsplanung von 9 auf 5 Monate beschleunigt. Fertigung und Bauteile von 8 auf 5 Monate beschleunigt. 22% Verbesserung der Produktivität. | | ASIC Design Technology Development (LSI Logic) | 85% (statt 74%) der Projekte in time. Wichtige Werkzeuge wurden drei Jahre hintereinander pünktlich auf den Markt gebracht. | | Advertising Product Development (Marketing Architects) | Projektdurchsatz um 50% gesteigert. 7 Projekte in 8 Monaten im Jahr 2007 fertiggestellt. | | Medizintechnik Produktentwicklung (Medtronic) | Projektlaufzeit von 18 auf 9 Monate verkürzt; 90% pünktlich (vorher waren alle verspätet) | | Medizintechnik Produktentwicklung (Medtronic) | 1 Software-Release alle 2 Monate, 300% Durchsatzsteigerung, 100% Zuverläsigkeit | | Teile für Automobil- Motoren (NA) | 25% Verbesserung: 500 Einheiten je Schicht | | Food Preporation & Packaging (Oregon Freeze Dry) | 171 (statt 72) Vertriebsprojekte im Jahr abgeschlossen. 52% Durchsatzsteigerung. | | Pharmaceutical Product Development (Procter & Gamble Pharmaceuticals) | Mit gleichen Ressourcen wurden 12 statt 5 Projekte pro Quartal fertiggestellt. Zuverlässigkeit von 55% auf 90% gesteigert. | | Werkzeugbau (Schaufler Tooling) | Verkürzung der Projektlaufzeiten um 25%. Freigesetzte Kapazität gewinnwirksam für mehr Aufträge und höheren Eigenfertiungsanteil genutzt. | | Steel Plant Maintenance (Tata Steel) | Kesselumbauprojekte dauern 120-160 Tage (statt 300-500 Tage). 2007, das erste Jahr mit Critical Chain, reduzierten sich die Instandhaltungs- und Rüstungslaufzeiten um 10-33%; anschliessend weitere Reduzierung der Projektlaufzeiten von 5-33%. | | Automotive Assembly Systems, Engineer-to-Order (ThyssenKrupp (Johann A. Krause, Inc)) | Verspätungen wurden um 50% reduziert, die Produktivität um 63% gesteigert und 15% mehr Projekte zum Abschluss gebracht. | | Anlagen in Kleinserie (Transtechnik) | Verkürzung der durchschnittlichen Projektlaufzeiten von über 12-15 Monaten auf 5 bis 6 Monate; fast alle Projekte in time; verlorene Kunden zurückgewonnen | | Warfighter Systems Testing (US Air Force Operational Test & Evaluation Center) | Kesselumbauprojekte dauern 120-160 Tage. 2007, das erste Jahr mit Critical Chain, reduzierten sich die Instandhaltungs- und Rüstungslaufzeiten um 10-33%; anschliessend weitere Reduzierung der Projektlaufzeiten von 5-33%. 30%ige Verbesserung der Ressourcennutzung. Zu 88% pünktliche Lieferung. | | Custom Furniture Design and Manufacturing (Valley Cabinet Works) | 334 vollendete Projekte innerhalb von 9 Monaten. Umsatzsteigerung um 88%, Profitsteigerung um 300% im ersten Jahr. Kein "Firefighting" mehr. | | Produktionsanlagen Entwicklung und Fertigung (VON ARDENNE) | Projektlaufzeiten von 17 auf 14 Monate reduziert; Zuverlässigkeit > 90%; durchschnittliche Verspätung von 9 auf 3 Wochen reduziert; 30 % mehr Projekte realisiert; 9 Mio€ (= 75%) mehr Gewinn |
Quellen: Kunden von VISTEM und VISTEM-Partnern (Realization Technologies, Goldratt Implementation Group, Inherent Simplicity)
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