Zu Beginn einer möglichen Zusammenarbeit laden wir Sie – als Topmanager eines Unternehmens – zu unserem GWU(grow with us)-Workshop ein oder führen ein persönliches Informationsgespräch mit Ihnen.
Sie erläutern uns die Situation und Ziele Ihres Unternehmens.
Sie erfahren unsere Sichtweise dazu,
wie Unternehmen Wettbewerbsvorteile aufbauen, zu Geld machen und aufrecht erhalten können,
welcher Nutzen für das Unternehmen dadurch entsteht (Umsatz- und Gewinnwachstum, Stabilität und zunehmende Veränderungs- und Wachstumsfähigkeit),
welche Erfahrungen andere Unternehmen gemacht haben und welche Ergebnisse erzielt wurden (Zahlen, Daten, Fakten),
welche Veränderungen im Unternehmen erforderlich und welche zwingenden Voraussetzungen dazu notwendig sind,
welches Angebot zur Zusammenarbeit wir Ihnen machen.
Nach dem Workshop bzw. Informationsgespräch entscheiden Sie, ob Sie eine Zusammenarbeit mit VISTEM in Erwägung ziehen wollen.
Schritt 2: Analyse
Durch Gespräche mit Ihnen und weiteren Führungskräften entsteht eine gemeinsame Einschätzung zu zwei zentralen Fragestellungen:
Welche Wettbewerbsvorteile können schnell aufgebaut werden? Wie groß ist das Potenzial zur Performance-Steigerung?
Wie (und in welchem Maß) kann die verbesserte Performance in Ihren Märkten verkauft werden – mit anderen Worten: welche Wirkung entsteht auf Durchsatz und Gewinn?
Schritt 3: Validierung
Für den Fall, dass das Verbesserungs- und Kapitalisierungspotenzial groß genug ist, verifizieren wir gemeinsam mit Ihnen in einem Validierungs-Gespräch unsere Erkenntisse. Dabei
überprüfen wir unsere Annahmen und Schlussfolgerungen aus der Datenanalyse,
definieren wir die gemeinsam zu erzielenden Ergebnisse für Ihr Unternehmen,
ermitteln wir den wirtschaftlichen Nutzen, der dadurch für Ihr Unternehmen entsteht,
besprechen wir den Prozess und die Rahmenbedingungen einer möglichen Zusammenarbeit.
Wenn das Konzept für Sie schlüssig und überzeugend ist, schließen wir eine Handschlag-Vereinbarung über die komplette weitere Zusammenarbeit.
Schritt 4: Konsens im Führungskreis
Die Zustimmung und aktive Mitwirkung aller Führungskräfte der ersten beiden Ebenen ist zwingende Voraussetzung dafür, dass der geplante Veränderungsprozess wirksam werden kann.
In einem eintägigen Workshop präsentieren wir dem Führungsteam unsere Erkenntnisse, Annahmen, Schlussfolgerungen und die notwendigen Vorgehensweisen.
Teilnehmer sind die komplette erste (C-Level) und zweite Führungsebene sowie ggf. weitere Personen – abzustimmen in Validierungs-Gespräch.
Am Ende des Workshops erfragen wir das Commitment aller Führungskräfte. Dieses Commitment ist Voraussetzung für den weiteren Prozess.
Schritt 5: Strategie und Taktik
In einer Workshopserie erarbeiten wir zusammen die zukünftige Unternehmens-, Markt-, Vertriebs-, Projektmanagement- und Veränderungsstrategie sowie einen Umsetzungsplan mit allen einzelnen Schritten sowie den Aufgaben und Verantwortungen für alle Führungskräfte der ersten und zweiten Ebene.
Sie lernen in diesen Workshops alle später zum Einsatz kommenden Konzepte und Methoden kennen, bewerten diese, prüfen die zugrunde liegenden Annahmen und passen das Vorgehen auf die konkrete Situation Ihres Unternehmens an.
Die Workshopserie besteht aus mindestens drei und höchstens sechs zweitägigen Workshop.
Nach der Workshopserie entscheiden Sie und wir unabhängig voneinander innerhalb einer vorher abgestimmten Frist, ob wir gemeinsam die erarbeiteten Strategien umsetzen werden. Nur wenn beide Seiten uneingeschränkt zustimmen, schließen wir den endgültigen Vertrag und beginnen mit der Umsetzung.
Techt, Uwe / Schumacher, Jens-Olaf (2011): Pragmatisches Ressourcen-Management in einer Multiprojektumgebung Teil 2: Projektportfolio und Ressourcenkapazität managen
Techt, Uwe / Schumacher, Jens-Olaf (2011): Pragmatisches Ressourcenmanagement in einer Multiprojektumgebung Teil 1: Einfache Prinzipien für mehr Effizienz
Techt, Uwe / Burkhard, Rudolf G. (2011): Wettbewerbsvorteile im Projektgeschäft
