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Die Erfahrung zeigt: Es ist nicht leicht, einen entscheidenden Wettbewerbsvorsprung aufzubauen. Obwohl jedes Unternehmen bestrebt ist, ist es den meisten nicht möglich, zu 100% zuverlässig zu sein oder die Lieferzeiten zu halbieren. Das gilt sogar dann, wenn konzeptionell klar ist, wie es geht.

VISTEM hat umfangreiche Erfahrungen damit, herausragende Wettbewerbsvorteile zu konzipieren und im Unternehmen zu bewirken, dass diese Wettbewerbsvorteile tatsächlich aufgebaut werden. Typische Ergebnisse sind:

  • Im Projektgeschäft: > 95% Liefertreue in time und in budget und in content; > 25% Verkürzung der Projektlaufzeiten
  • In produzierenden Unternehmen (Make to Order): > 95% Liefertreue OTIF (on time in full) bei gleichzeitig signifikant verkürzten Lieferzeiten
  • In produzierenden Unternehmen (Make for Availability): > 95% Verfügbarkeit bei gleichzeitig deutlich verringerten Beständen
  • In Distribution und Handel: > 95% (in einigen Fällen 99%) Verfügbarkeit bei gleichzeitig deutlich verringerten Beständen

Die Erfahrung zeigt auch: Es ist nicht leicht, einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu Geld zu machen. Obwohl so offensichtlich ist, dass die Kunden das neue Angebot unbedingt brauchen, vergeht sehr viel Zeit, bis der Markt tatsächlich anspringt. Oft vergeht so viel Zeit, dass der Wettbewerb nachziehen konnte.

VISTEM hat umfangreiche Erfahrungen damit, schnell für eine signifikante Erhöhung des Absatzes zu sorgen. Typische Ergebnisse sind:

  • Im Projektgeschäft: 30% mehr Umsatz innerhalb eines Jahres
  • In produzierenden Unternehmen: 25 - 50% mehr Umsatz in 6 bis 18 Monaten
  • In Distribution und Handel: 20 - 50% mehr Umsatz innerhalb weniger Wochen/Monate

VISTEM ist Ihr Partner für schnelle und nachhaltige Gewinnsteigerung.

Wettbewerbsvorteile aufzubauen und zu Geld zu machen, ist eine große Herausforderung. Beides erfordert intime Kenntnisse der Märkte sowie die Fähigkeit, ein Unternehmen zielorienter und erfolgreich umzugestalten. Zu wissen, wohin die Reise gehen soll, ist wichtig, aber nicht hinreichend. Zwingend erforderlich ist die Fähigkeit, die notwendigen Veränderungen tatsächlich zu realisieren.

Die partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Ihnen und VISTEM macht den Erfolg greifbar. Jeder Partner bringt seine besondere Fähigkeiten und Kenntnisse in die Zusammenarbeit ein.

Eine gute und partnerschaftliche Zusammenarbeit ist vertrauensbasiert. Fordern Sie uns!

 


Vertiefende Informationen:


 
Overcoming Resistance to Change - Isn't It Obvious?
Critical Chain Project Management - Teil 1: Herrschende PM-Paradigmen als Bremsklotz
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10./11.12.10 Heppenheim (D):
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Techt, Uwe (2010): Critical Chain Projektmanagement - Teil 2: Mehr Tempo für alle Projekte

Techt, Uwe (2010): Critical Chain Projektmanagement - Teil 1: Herrschende PM-Paradigmen als Bremsklotz

Techt, Uwe / Simon, Claudia (2009): Critical-Chain-Projektportfolio-Management, Teil 4: Multi Project Execution Management

Techt, Uwe / Lörz, Holger (2007): Critical Chain - Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement

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