Name:
Passwort:
angemeldet bleiben
 

StartProjekt-geschäftProduzierende UnternehmenDistribution & HandelWettbewerbs-vorteileGrow with usZusammenarbeit & AngebotErgebnisse & Referenzen
 
 

Erfolg durch Verfügbarkeit in Distribution und Handel

Wettbewerbsvorteile (sehr hohe Verfügbarkeit) aufbauen, zu Geld machen und aufrecht erhalten - Werden Sie der bevorzugte Lieferant / der bevorzugte Händler Ihrer Kunden!

  • Es kommt zu oft vor, dass Kunden das, was sie gerade kaufen wollen, nicht (sofort) bekommen können?
  • Sie transportieren sehr viel zwischen Shops oder Regionallägern hin und her, um lieferfähig zu sein und Auslagen zu ergänzen?
  • Immer wieder kommt es zu dringenden Bestellungen an Ihre Lieferanten, die diese nur mühsam - wenn überhaupt - scnhell genug erfüllen können?
  • Gleichzeitig sind Läger und Shops voll mit Produkten, die sich nur langsam verkaufen lassen?
  • Immer wieder müssen Sie überschüssige Produkte mit Discount verkaufen?

Recently Apple Computer announced they had sold 1.7 million iPhones during the first 4 days after launch. A great performance and wothy of celebration. BUT how many customers had to be turned away due to a lack of iPhones? How many of these customers will move to one of the other smmartphones? How big is the damage of insufficient iPhones on Apples bottom line? How much more could they have made? How much more could all of their suppliers made? How much more  could the phone companies have made? AND Apple suffered the same problem with their iPad!

Wenn Sie ähnliche Schwierigkeiten haben (zu wenig von denen einen, zu viel von den anderen Produkten), leidet Ihr Geschäft unter erheblichen - meist unsichtbaren - Ertrageinbußen.

Erfahren Sie:

  • Wie groß der Schaden ist, der durch ausverkaufte Artikel und durch Überbestände anderer Artikel für Ihr Unternehmen entsteht.
  • Wie Sie die Verfügbarkeit Ihrer Produkte drastisch erhöhen während Sie gleichzeitig Ihre Bestände signifikant reduzieren.

Interessiert? Fordern Sie uns!

 



 
Overcoming Resistance to Change - Isn't It Obvious?
Critical Chain Project Management - Teil 1: Herrschende PM-Paradigmen als Bremsklotz
ABB für umfangreiche TOC-Aktivitäten geehrt
18.01.11 ONLINE:
Getting Rid of Shortages and Surpluses
 
Techt, Uwe (2010): Critical Chain Projektmanagement - Teil 2: Mehr Tempo für alle Projekte

Techt, Uwe (2010): Critical Chain Projektmanagement - Teil 1: Herrschende PM-Paradigmen als Bremsklotz

Techt, Uwe / Simon, Claudia (2009): Critical-Chain-Projektportfolio-Management, Teil 4: Multi Project Execution Management

Techt, Uwe / Lörz, Holger (2007): Critical Chain - Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement

Bei Blinklist verlinken Bei del.icio.us verlinken Bei Digg verlinken Bei Folkd verlinken Bei Furl verlinken Bei Google-Bookmarks verlinken Bei Linkarena verlinken Bei Lycos IQ verlinken Bei Mister Wong verlinken Bei Oneview verlinken Bei Reddit verlinken Bei Spurl verlinken Bei StumbleUpon verlinken Bei Technorati verlinken Bei Webnews verlinken Bei Windows-Live verlinken Bei My Yahoo verlinken Bei Yigg verlinken